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技术还是管理?

2018-01-27 22:00 石头哥

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  文 | 石头哥 | 大话IT公司

职业发展百问:

1. 三十岁了再进入IT行业还有机会吗?

2. 小公司还是大公司?

3. IT人员不创业的话如何实现财务自由?

今日话题:

技术还是管理? 

石头哥

写在前面的话:昨天打开微信的时候,突然收到了一个关注者很大的红包,并且说了一些很让人感动的话,真心感谢这位同学;人与人之间很奇怪,虽然没有见过面,但是能够通过这样的方式来建立彼此的信任关系,让我也觉得自己做的事情更加有价值。


其实前面写过这个问题,最近还是有不少朋友问我是不是做IT最后还是应该走到管理层才有前途?否则可能就35岁被淘汰。


这里其实很多人都有一个误解,不如我们先来看看公司的上下级关系。一般就分为决策层(思考整个公司或者产品的未来,并且为之负责),高层(负责协助参与决策,并且负责将决策和战略进行分解和落地),中基层(带领团队,执行战略,各种协调打杂)。


对公司来说,人员的重要性排序依次大概为:决策层,高层,核心技术人员,中基层,技术人员,执行人员;   而对于个人来说,重要性依次为商业能力(打工的话也没有那么重要),核心技术能力,管理能力。


如果只有管理能力(请原谅我把它叫打杂的能力),其实你啥都干不了。所以,很多管理者都是希望走到决策层,培养自己的商业能力。能够走上去当然最好,但是管理都是金字塔模式,很难,走不上去你就废了。


如果你有技术,至少你想做什么都可以做出来,至于做出来有没有效果,那就是你的商业能力和运营能力了。而且,就算你不在管理岗位也能够去培养商业理解能力(平时多想想做这个东西的价值,然后跟高层混多了就可以了)。重要的是,当技术很牛逼,同时还会一些商业理解能力的话(这些商业分析方法都是可以培训的,然后就是实践和运气),比基层管理更有机会走到战略决策层。


结论 就是:一个比较好的方式是能够直接从技术走到决策,但是自己做技术的时候不要钻到技术里面爬不出来了,过程中多去看看商业相关的书籍,多思考产品的价值等等;毕竟技术只有跟商业结合才有价值;能够不做基层管理就尽量不要做基层管理。


毕竟,技术和商业能力才是最重要的,另外,大家有没有发现这里其实还缺少一个能力?嗯,就是运营能力,这样才算是一个闭环。


商业能力让你做出更有市场竞争力的产品


核心技术能力让你的产品更稳定,更快出来。


运营能力让你的产品卖的更好。


其他的组织结构和岗位都是为这些目标服务。


所以,排除兴趣和个人擅长的因素外,技术,运营,商业能力才是最重要的,其次才是管理带团队能力(注意这里时排除个人兴趣和擅长的因素,毕竟适合自己的才是最好的)。


雷军是石头哥认为这几个领域都很厉害的人,也是我后面学习的方向。

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