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听测试总监谈:测试新人如何体现自己的价值

2018-10-11 11:38 fox1999


新书

速递

吴老的java版《selenium webdriver 实战宝典》和python版《selenium Webdriver 3.0 自动化测试框架实战指南》出版了,代码拿来就能用。

文 | fox1999

在下不才,跳槽到新公司刚过600天,跟新公司一起经历了600天的起起落落,深有感触,有感而发,希望对各位看官能够有所启发和借鉴。


作为一个技术并不那么牛逼但是从业12+的测试人员,跳槽一个靠谱的公司确实很不容易,所以特别珍惜这个新的机会。

之前在光荣之路参加测试培训,听吴老强调得最多的就是,“要在测试岗位体现自己的价值”。但是作为一个从业很多年的老鸟,感觉仅仅做到“体现自己的价值”只能保住自己的饭碗,要想自己能够走得更远过得更好,还需要“为公司创造价值”


”新人“报道

首先,入职一个新公司,作为一个新人,一定要尽早的抛弃“自己是个新人”这个大家都普遍存在的观念。一般民营企业,老板最强调的就是自己的员工有“主人翁意识”,什么是主人翁意识?那就是把公司的事当自己的事,把公司的问题当自己的问题,把公司的利益当成自己的利益。说起来可能感觉有点上纲上线,但是实际做起来你会发现完全是另一码事。如果你老是把自己定位成一个新人,把自己定位在一个还处于试用期的新人,大多数人都会在工作中给自己找一些客观理由,而不能全身心的投入到工作中。所以一定要尽快抛弃这一观念,摆正自己的位置,尽早地融入团队,早一天做到,就能早一天开始为团队创造价值。

入职到一个新公司,不能太冒进,不能急于表现自己,脚踏实地地全身心投入到工作中,少说多观察,梳理团队组织架构,整理业务功能体系,汇总岗位用得上的专业技能,以及规划短期内可能需要学习的知识。

你要知道,作为一个刚进团队的菜鸟,你表达的每一个观点,说的每一句话,吐的每一个字都要有据可依,都是基于有数据基础有事实论证的,而且做到仅仅对事,决不对人;否则,就会给人留下哗众取宠,急于表现的负面印象。

我自己刚入职的时候,就花了差不多一个月的时间来梳理整个大部门的组织架构,包括一年以内整个研发部门组织架构的演变,开发部门人员结构,产品部门负责的业务架构,当然最重要的还是测试部门小伙伴的技术水平结构,清晰地给自己在测试小组,在研发部门都能有个明确的定位。


我的”试验田“

在自己已经有了清晰定位以后,就需要“甩开膀子”体现自己的价值了。

怎么做?——按部就班!

作为测试岗位的新人,按部就班地工作最为重要,老老实实地学业务->理解需求->制定测试计划->写case->执行测试->报bug->回归测试->做测试总结。

整套流程下来,就能体现自己作为测试人员的价值,你就能保住自己的饭碗。但是想要杀出一条血路还远远不够。

你会发现,这一条完整的测试流程,在每个公司都会在某个环节有所缺失,要么需求没有评审;要么不需要测试制定测试计划;甚至测试用例都可以不写,就让测试开始测;更有严重的,bug不改就直接上线;测试总结根本就没人理会。

划重点!

流程的缺失,正式我们测试体现岗位价值的机会所在。

我们都学过软件开发流程,但是都知道公司不可能按标准的流程来实施项目。作为一个应该全流程参与而实际全流程被忽略的“小测试”,我们需要把自己参与的项目当成自己的“试验田”,通过发现自己所在项目流程上的问题,一点一滴地改进流程的缺陷。某个流程的缺失,只是因为团队没有发现这个环节的价值所在,当作为测试的自己把某个缺失环节补强以后,团队会赫然发现原来这个环节对我们的项目如此重要,而且需要花费的资源和成本根本没有预想的那么大,复盘的时候才会发现原来我们的测试给团队带来了如此大的帮助,原来测试这个岗位如此有价值。从“试验田”到全部门推广优化后的流程,也就是顺理成章的事情了。

我在刚进公司的时候,收到开发伙伴吐槽最多的就是测试测不出问题,找不到bug,总是用户发现一些看似明显的问题。我发现这些吐槽确实是现实的问题,但是深入调研以后才发现由于开发延期,严重压缩了测试的实施时间,测试伙伴无法保证有充足的时间执行最基本的测试。我就在我自己的项目中,加入了测试计划这一环节,和团队协商好开发和测试各自需要的时间节点,如果某一环节延长了时间,相应的后续环节也要顺延。如此一来,在保证产品质量这一共识上,团队达成一致,后面几乎没有再听到类似的吐槽。

经过整个测试团队的努力,我们不断优化产品开发流程,现在整个公司测试伙伴的地位也逐步提高,整个研发部门也越来越重视测试在项目中的话语权。

“试验田”不仅仅能实现自我的价值,还能让大家看到测试这个岗位的价值。我们会发现,作为测试人员自身价值的实现,更是测试岗位价值的提高。相应的,测试岗位的薪资也就跟着水涨创高了。


机会总是留给有准备的人

前文说到,新入职公司不仅要体现自己的价值,更要为公司创造价值。其实你可能会说我只是个一线小测试,既不是销售又不是市场,要为公司创造价值是不是太远了点啊?其实不然,我想说的是,作为测试的我们需要一直保持学习

学习是一种状态,要想在公司走得更高远,杀出一条血路,学习每时每刻都不能停。测试一直都是一个门槛低,但是入门以后需要持续进修的岗位,测试方法、自动化、项目管理、英语甚至沟通技巧软技能和健身。要学的东西真的是太多太多了,如果三天打鱼两天晒网的学,最后只会既浪费了时间最后又没有效果。

不管是不是新人,作为测试都需要对自己的知识体系有一个整体的规划,把自己有限的时间用于不断的学习中,等待机会的到来。

在进公司刚好8个月的时候,公司有个业务需要独立出来,因为缺乏项目管理的人,平时又给团队提了很多比较接地气的项目管理方面的建议,所以这个“挑战”最后落到了我头上。平时学习的积累其实也是自信心的积累,当遇到这种机会来临的时候,要知道别人或许也能做,但是自己真的不一定就比别人能差到哪里去。最后项目完成,进一步巩固了自己在团队的地位,更多的人认可了我协调团队的能力,所以到现在承担了更多管理的职责。

曾经听说过有个同学,本来有做管理的机会,就是因为觉得自己没有做过管理,最后跟机会擦身而过。要知道,老板既然给你机会,本就是经过深思熟虑以后的结果,结果该同学还以自己没准备好为由拒绝了这个机会,真的非常遗憾。


结语

最后总结一下吧,其实草根要想在测试行业杀出一条血路,不外乎就是要保持学习,少说多做,用技术服众,靠人品服人。要想走得更远,硬实力软技能均得具备,公司每个岗位每个人都有其存在的价值,作为职业人的我们,需要做的就是如何把自己的价值体现出来,给团队带来帮助,给公司创造更大的价值。

祝各位看官在公司都能有个满意的前程!

End.

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