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草根在测试行业如何杀出一条血路(4)- 新入职十三步

2018-11-01 08:30 光荣之路吴老师

新书

速递

吴老的java版《selenium webdriver 实战宝典》和python版《selenium Webdriver 3.0 自动化测试框架实战指南》出版了,代码拿来就能用。

文 | 吴晓华 微信fosterwu


导读


大家好,我是光荣之路测试开发培训创始人吴晓华,今天给大家讲解入职了一个新公司如何来实现自己的价值,希望大家不仅能够学到这个方面的知识,也希望大家能够真正在工作的过程中去应用这些知识,来实现自己的价值,早日升职加薪,走上人生巅峰!

迷茫、迷茫还是迷茫,我该做点什么?

关于入行的那些心酸经历

⬇️入职新公司,如何实现自身价值(3)

如何更好地从功能测试转向自动化测试

怎么学习编程

如何提高在企业中测试团队的地位

如何选择一个有潜力的行业

有点小成绩容易,持续的出成绩太难了,怎么搞

如何提高自己的能力,如何自主学习新的技术,提升竞争力

如何提高懒人学习和行动的能力

测试如何年薪百万

如何提升抗压能力

如何获取行业的最新资讯

非计算机相关行业的,培训入行,普通本科学历如何自救

测试项目的项目管理



入职新公司
如何实现自身价值(之二)


接前篇都准备好了,可以正式进入公司上班了,开始血雨腥风的职场江湖生涯了。建议完成以下十三步,让我们一起摇摆起来!


熟悉工作环境


第一步,办理入职流程,开通各种内部系统的账号,例如:邮箱、bug管理系统、代码版本管理系统、需求管理系统等。搞好自己的工作电脑环境,把工作中常用的各种软件都安装好。

第二步,先让你的领导帮你找一个导师,因为初到一个环境难免不了有各种问题要去请教,所以拜师学艺是免不了的,当然有些单位是没有导师制度的,那么你就想办法自己和自己的领导搞好关系,把他当做你的导师即可。

第三步,由你的领导或者你的导师带你认识一下全体测试组的成员,记得带个本本记一下名字,否则一扭头可能你就忘了那个人叫啥了,另外,如果可能也记录一下每个人的大概负责的工作是啥,将来也难免会产生一些工作上的交集,将来也知道需要协作的时候去找谁。一般公司组内都会安排一个迎新的午餐会,这个时候一定要积极发言,会跳舞的尬舞,会唱歌的尬歌,啥都不会的就尬聊,总之想尽一切办法让大家认识你并记住你,多说一句会一个才艺也是非常重要的。话说万一没有这个环节怎么办?那你自己破费一下吧,请一下自己小组的所有测试成员一起吃个饭,有些钱该花还是要花的,俗话又说了吃人的嘴短,将来你请教个问题别人也不好不回答你!此饭很关键不能省!另外,中午吃饭的时间是个很好的社交时间,没事多和组内的测试专家、主管吃吃饭,找个长期的饭团也是提升测试组人脉的一个很好方法。


熟悉测试产品


第四步,阅前人文档。获取所有你将来工作涉及的业务文档、技术文档、bug库以及相关的项目文档,需要快速的进行学习,加班加点少不了,至少每天要比你的领导晚走一会儿。不过,也有的公司没有文档,这事也见多不怪,那就获取所有项目已经上线的网址和各种权限,使用探索式测试的方法进行学习,然后自己整理一些业务的要点文档或者脑图,并找寻合适机会给团队分享(体现你的总结能力,以及团队精神)。例如:一共多少模块,分别列好每个模块具备的大小功能点,以及一些特殊的细节。怎么算作熟练了呢?简单来说你可以在不看被测试系统的情况下,说清楚系统一共多少个核心页面和功能,以及用户前台操作和后台管理员需要完成的常见操作、流程。当然,你觉得掌握差不多了,可以尝试找你的导师给他复述一遍,然后让你的导师给你做一些补充和纠正。当然,如果你的团队是个偏接口和服务器端产品测试工作,那么你需要明确说明接口有哪些,每一个参数都是什么含义,各种接口之间的数据依赖关系,以及服务器底层开发的大体架构,以及数据在不同组件流转的格式和流程等。这个步骤的内容是最多的,也是最关键的部分,直接决定你未来工作的业绩产出,所以务必要重视,并且多找一些人来测试一下你对业务的熟练程度。

第五步,读前人用例。查看和学习以往测试人员编写的测试用例,看看之前测试团队成员是如何进行测试的,都有哪些大的测试要点,把一些大的测试要点用例亲自执行一遍。根据测试用例文档,可以整理某类产品的功能测试框架(只包含各类大大小小的测试要点即可)。根据前人编写的测试用例,把可能会复用的测试用例提取出来,整理为一个自己项目可用的测试用例库,此用例库也需要长期更新!

第六步,分析前人bug。先看看所有bug系统上已经存在的bug,看看之前的问题主要集中在哪里,然后可以基于常见的错误类型,开始整理bug预防体系,这个体系包含2个部分,第一个部分需要根据bug信息制定测试规范来发现这些常见问题(或者确认这些常见问题肯定不会复现),第二个部分就是建议制定开发规范,要求开发规范中包含公共模块或者在设计的时候就考虑常见错误类型的容错处理或者预防机制。或者指定准入case,在开发提测需求前,给出核心功能及常犯错误的准入case,准入case通过,提测通过,否则打回。这个bug预防体系是需要你长期进行跟踪和更新的。


优化工作环境


第七步,抱大腿。认识一下和你项目相关的开发人员,了解一下被测试产品的底层架构实现,如果可以的话,找个人帮你讲讲大体系统的概要设计,并且了解一下。此步有个关键点,就是无论如何要在和你协作的项目中抱个核心开发人员为你的大腿,怎么抱呢?几个方法:1 多请吃饭   2 介绍女朋友   3 志趣相投,比如:那个人喜欢打篮球,你也一起去打(哥曾经就用这个方法抱过大腿)在比如:那个人喜欢抽烟,你没事也去抽,实在不行没事混混开发的饭团,反正多接触一下都会日久生情,不管是基情、友情还是爱情都会有的!

第八步,握流程。熟练掌握项目开发的流程,熟练掌握测试流程和上线流程,能够熟练使用公司内部的各类it系统,能够高效使用bug系统报bug,收集所有测试工作需要使用的模板,能够根据各类模板在不同测试项目阶段完成各类报告的输出(可以参阅前人编写文档内容)

第九步,混脸熟。参加各类项目相关的各类会议,首先混个脸熟,然后把听不懂的所有知识点、名词等都记录下来,想办法找你的导师和你的开发大腿一个个去解决,搞明白,务必不要不懂装懂!另外,提醒一下,参加会议一定要认真聆听和积极思考,如果你参加一个会议提不出3个问题,我认为你就是去列席了,而不是去学习和参与了。如果你从参加会议到结束会议一句话没说,我只想说你这样是混不开的,迟早被淘汰,加官进爵领导也不会想到你,因为你的影响力太弱小了!能够在日常会议中积极提问和发言,是扩大职场影响力的必杀技!


给自己加分


第十步,多请示,多汇报,作为新人每天要给你的直接主管编写你的工作日报,写清楚今天完成的工作,遇到什么困难,明天的工作计划等,至少在获得主管的信任前是要每天都要提交给你的直接主管的,并且需要邮件抄送给你的部门领导,一般这个周期至少要2-3个月。

第十一步,这点是加分项了解你直属领导“未来的规划”以及现在“迫切的希望”。比如,他在未来主要着重关注xxx专项测试能力的建设,或者重点考察xxx方面的能力。想领导之所需,急领导之所急,“协助”&“辅助”领导完成,展现不同于普通测试人员某方面的能力,让领导关注你,同事依赖你。这样可以帮助你在部门尽快的“脱颖而出”,妈妈再也不用担心我的KPI了

第十二步,善总结。最好在试用期结束前输出至少两篇文章:例如,《新员工入职流程和经验总结》(可作为转正报告),《负责的XXX模块测试方法总结》,或者其它技术分享的文章。如果是工作经验比较短的同学,可以尽量写一些业务上的总结,如果是高段位的同学,可以写一些解决实际工作问题,并提升测试效能的总结。

第十三步,多关注业务发展的方向,并结合业务的发展积累和学习更多深入的知识,能够对同行业的产品和业务能够有比较深入的理解,除了在测试方面上贡献自己的力量,测试人员也可以利用自身关注产品细节和用户体验的优点在产品优化上献计献策,能够对产品细节给予更多的建议,也让自己能够成为一个业务方面的专家。

以上部分都是在一个新公司的准备和积累阶段,还没有实现你的价值呢,下面说说如何体现你的基本价值呢?(精彩待续)

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