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社交产品是否还有机会

2019-01-19 11:36 Fenng

社交产品扎堆儿发布,怎么看这事儿?


有朋友问我社交产品是否还有机会。这个问题不太好回答。如果我说都没有机会,一段时间之后,我有大概率正确,但这并不能说明我有多厉害,而是任何一个新产品距离所谓的成功都还有遥远的距离。很多原因会导致一个产品失败,但没有一个失败的原因跟我是否看好有关。


悲观者大多会正确,乐观者才有可能成功。有更多的团队愿意挑战社交产品是好事。


毫无疑问,社交产品更有价值,以我之见,社交产品信息交换的密度太大了,所以也就更具商业价值,说是「应用之王」也不过份,创业者扎堆儿进来也很正常。当然,社交产品也很难做,我虽然也是个创业者,但只敢做做面向医疗的小产品,对社交类应用,是不敢碰的,没那个实力。


其实,不少行业外的人并不太了解,2018 年已经有若干新的社交产品出现,只是他们面向受众群体推广而已,并没有进行大规模的市场宣传。


对于几个新产品要挑战微信的架势,我觉得只是噱头。中国市场这么大,应该容纳得下多个社交产品,只要不是想一口吃下整个市场,在局部范围内赢得一部分用户,也有不小的商业价值。



要看创业者胃口有多大。有的团队,做个几十万用户量的产品就可以养活自己;有的团队,几百万日活还认为产品不够成功,最后战略性放弃。


有些人可能觉得给年轻人做的产品就得找个年轻的产品经理,动不动就推出 90 后产品经理来,可 90 后产品经理的最大优势大概在于对拿来主义和抄袭更没有心里负担。


做社交产品需要洞察力,需要同理心,也需要系统化思维,或者说,需要智慧。


我并不认为年轻的产品经理就能具备这些东西。年轻并不是优势,你年轻,也需要经验。如果你没那些经验,就需要补课。


年轻,也意味着业余。把产品做好,总是需要更专业的人。一味的讨好年轻人,未必就能吸引到年轻人。


我这样说,那些依赖于年轻人做出成功产品的公司,未必会服气。不过请别太认真,这毕竟只是我个人意见。


那些认为微信不够好,认为自己做个东西可以替代微信的,恐怕都是妄念。看到微信的不够好的地方并不难,但你做起来未必就能纠正那些缺陷,也未必能带来创新。


微信会不会被颠覆?如果微信不思进取,那么不远的将来一定有产品替代它。如果微信能够持续引领创新,那么,能颠覆它的机会就极其渺茫。




题图:在日本拍到的海。旋转了角度。

 
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