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公司应该招聘什么样的人?

2019-01-28 12:59 Fenng

公司,尤其是创业型公司,应该招聘什么样的人? 已经有无数人写过文章讨论这个话题,人云亦云岂不是浪费时间?


我先来说一下我的结论:创业公司应该招聘心理上的「成年人」,确切地说,招聘心智成熟的人


当然,所有公司都不可能雇佣童工,招聘到的员工都是成年人,具备基本的工作能力与知识,能够满足岗位需要。但这些人的差异在于,很多人只是生理上成年,心理上还是未成年人,心智尚未成熟,或是心智成长早已经停止。而对比之下,有些人心理成长更快,心智成熟度更好。这些人更适合在创业团队。


心智成熟与否与年龄有关,但年龄并不是一切。有些人会在结婚生子或是经历更多人生历练、挫折之后迅速成长。心理上的成年人才有资格去管理一个团队,才能更好的理解他人。



管理心智成熟的人会很轻松,这类人的明显特征是能够自我管理自我驱动,困难面前能愈挫愈勇。但是心智不够成熟的人,就需要管理者扮演「大人」的角色,付出额外的管理成本,去「取悦」他们,不断的发「糖果」让他们满意,不满意不干活儿,还会产生各种无端的怨言。


公司的零食不好吃,咖啡不好喝,食堂饭菜不合乎胃口,下班晚了打不到车…… 都需要管理人员不断的解释,需要付出很多的管理成本,更麻烦的是,付出不少成本之后,依然很难取悦他们。他们会说,「公司提供这些不是应该的吗?」


心智不成熟的人,已经形成的根深蒂固的那些主观结论很难改变,试图说服他们是徒劳。他们会把「企业家剥削员工」挂在嘴边,他们痛恨加班,却擅长上班的时候浑水摸鱼,一会儿出去抽根烟,一会儿网上购个物……换位思考的话,如果你是管理者,能怎么办?但心智不成熟的人,很难换位思考,但却擅长抬杠


很多人说,创业团队应该招聘一流的人,但全民创业的时候,一流的人在哪里? 问问你自己是一流的人才吗?如果你自己都算不上一流的人才,一流人才为什么会来你这里?


所以我的建议是,去寻找那些心智更成熟的人,他们经得起摔打,自我驱动的能力会让人吃惊。时机来临,他们在实践与磨练中会成长为不折不扣的一流的人才。


你我皆应如此。



题图: © Ming H2 Wu/Blend/Gaopinimages


2015.08.18 初次发布,2016.03.30 重新发布,2019.01.28 有所补充,再发一次。


 
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