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谈一谈我在阿里的成长

2016-10-21 03:35 Barret李靖

前几天受阿里通信的同事邀请,分享了一个关于成长的话题。其实我不太热衷于分享此类话题,作为一个技术人,分享那些没有技术干货的内容总感觉有些怪怪的。但最后还是拟下了这个话题 ——《谈一谈我在阿里的成长》,所以本文主要是对分享的 PPT 做简述。

可以回首一下,毕业工作后的这段时间里,你做过哪些事情让自己感觉有了很大的成长?

我简单枚举了一下,主要是这几个方面:

涉足一个未知的领域,走进去,那就是成长;能够坚持不懈的完成一件事情,优化一个项目,那也是成长;能够沉淀方案,推广自己的想法,让更多的人收益,那也是成长;能够带领多个人去完成一个项目,那更是很不错的成长。

成长总是伴随着痛苦,因为你需要解决一个以前从未解决过的问题。你可以参考别人的处理方法,也可以自己摸索,但不管怎样,都需要硬着头破走过去,破茧成蝶,那才能成长。

工作之后,能够支配的时间越来越少了,尤其是在互联网行业,或许你每天就是在加班加点中度过,每每回到家,就只想苟延残喘一下,好好躺着,闭上眼睛迎接苦逼的第二天,就不用说什么利用闲暇时间搞搞研究,提升下自己了。 所以会时常把成长这件事情放在公司,希望在工作中提升自己。下面我来聊一聊,我是如何在工作中提升自己的,当然,只是抛砖引玉,更希望阁下能够在文章下方分享更多成长的「秘诀」。

业务中的成长

这一块可以分为两个部分:技术能力 + 业务能力。

技术能力又可以分为编程能力、架构能力和工程能力,我们不讨论那么复杂,一言以蔽之,就是解决问题的能力。我就以之前做过的淘宝首页为例吧,

接手淘宝首页之后,我分析了业务中存在的问题,针对罗列出来的问题,逐个击破:

  • 平台问题:不断地用 issue 来轰炸平台的维护者,暴露问题,推动解决问题

  • 开发环境:通过优化流程和开发工具,提升效率

  • 沟通问题:指定规则,减少沟通成本,添加运营辅助工具,帮助他们解决问题

  • 依赖系统:分清强弱依赖关系,强依赖转化为弱依赖,弱依赖转化为无依赖,添加多重监控和错误布点,及时警报发现问题

  • 高风险:找多人 review 整体架构,做好风险预案,做好上线前自动化检测等


当我们梳理完这些问题,并一个一个地处理好之后,成长自然就体现出来了。这个时间还是颇为漫长的,用了一年半的时间,从刚开始的唯唯诺诺、畏首畏尾,变得游刃有余、处变不惊。

以上更多的是使用技术手段来解决问题,而业务能力的提升,需要我们走进业务:

首先,必须明确产品和运营的目标是什么,最直接的方式就是询问他们近一个阶段的 KPI,了解产品面向的用户群体,迭代上线的节奏,每期迭代的具体目标,包括整个产品的思路,以及运营方式等等。

了解整个产品的全貌后,你才能走进业务,站在业务方的角度掷地有声的「砍需求」。数据是业务的死穴,你看清了产品,掌握了产品的数据,就能够清楚体会到,这个产品经理是在正儿八经搞项目,还是为了糊弄他的老板,随便画上几页 PRD 打发时间。

当然,参与到业务的沟通也是一件很有意思的事情,你可以跟着运营学运营技能,也可以跟着产品学习产品技能,真正走进业务,也会有很多的成长。

除此之外,你还可以主动担任项目经理,把握风险、提高协同,帮助产品如期上线。这里面需要很多的沟通和思考,十分锻炼人。

业务之外的成长

如果你身处四五十甚至更多人的大团队,那么恭喜你,一定要好好珍惜整个大团队的带来的技术氛围。

因为在团队中,除了做业务的同时外,一定还有不少搞性能优化、做流程、做架构、做中间件等等的同事,你做的东西可能跟他们没有太多的交集,但千万不能错过与这些人交流的机会。下班之后,如果发现一两个同学没走,赶紧凑过去,跟他沟通下业务,交流下技术,坎一坎人生,聊一聊理想。这么聊着聊着,半年时间,你就收获:

  • 一群可以扯淡的同事,闲暇时间不会寂寞

  • 了解整个团队的全貌,而且还会看到团队的一些问题,甚至会冒出一些想法

  • 掌握很多很多的技术细节,你可能很少有场景去踩这些坑,但是同事可以传授给你


当然,如果你想拿到成绩,还是需要回归到业务,反哺团队。

如果你有想法,并且准备 Owner 起一件事情,你可以这么做:

  1. 不断抛出问题,然后不断抛出这些问题的解决方案,并落实

  2. 拉人进来提问题,让他们帮忙解决这些问题

  3. 汇总所有的问题,规划时间和目标,形成小组并定期汇报

  4. 沉淀方案,推广方案,让更多人受益并持续跟进


实际上,第一步开始,你就已经开始 owner 这件事情了。

小结

本文从业务内外两个角度,回顾了一下我在阿里待了两年多的一些成长和感受,希望能够引发你的思考,更希望你可以在文章下方留言,分享你的成长;)



题图:Growth by Tyler wanless

 
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