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提升结构化思考力(2)

2019-06-14 00:49 小胡子哥

在做计划的时候,少不了枚举问题或者事情,往往很多人枚举域局限于脑子的热度,兴奋的时候能冒出一堆 TodoList,没感觉的时候就跟挤牙膏一样,什么事情都想不出来,比如现在让你思考下「提高自己」这件事情,是不是蹦出来的都是多读书、多交流、多思考,然后就要挤牙膏了。

思考的时候,如果有一个 Thinking Framework 可以参照的话,可能会轻松很多。在 之前的讨论中 我提到过一个 SWOT(Strength-Weakness-Opportunity-Threat)分析法,这是一种思维工具,相关的文章在 Google 上能检索到一大堆,下面主要是尝试分析下,这种工具为什么可以帮助我们更好地思考问题。

当我们把一个问题分解成更细的问题或者任务的时候,如何保证不漏项?如何保证拆分出来的内容不存在交集?这是我们首先需要思考的问题。

  • 不漏项,是确保拆解的完整性

  • 不重复,是确保拆解的正交性

我们挤牙膏的动作就是为了保证自己分析的完整性,但是挤牙膏这种脑暴式的问题分解方式往往得不到完整的问题集,怎么办呢?上次我讲过可以从时间、程度、结构等方式进行分析,因为这几个因素都是连续的,连续就一定不会遗漏;还有一种暴力的方式,N 和非 N,逻辑上正反相对面一定可以囊括所有情况,然后提取新的变量 M,在 N 的基础上分出 NM 和 N 非 M,依此类推。

SWOT 分析法就是从两个对立分解因子上帮助我们剖析问题的,一个因子是内外边界,SW 是内部环境,OT 是外部环境;另一个因子是好坏边界,SO 是优势面,WT 是劣势面。通过这两个因子可以比较好的把工作所处的优势、劣势、机会和威胁分析得很清楚,同时让你明确机会的优劣是什么,威胁的优劣是什么。

上面我说的不漏项不重复,其实是一种分析法,叫 MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive),意思就是“相互独立,完全穷尽”,也可以去 Google 学习下。任何一种结构化思考力都需要通过长期的刻意培养才能形成习惯,多锻炼,一个好的途径是,多画图,多写 PPT。


本文来源:在「技术&业务思源地」私密群的交流和答疑,点击「阅读原文」可申请加入;)


 
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