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介绍:不好好写代码,写什么文章

MVP 与牛人

2016-05-08 22:54 sofish
In product development, the minimum viable product (MVP) is a product which has just enough features to gather validated learning about the product and its continued development.


如常说的那句话「麻雀虽小,五脏俱全」,MVP 说的就是这类的满足基本需求,需要进一步开发的产品。说起来麻雀似乎并不是最好的示例,因为它已经「全」。任何一个产品,第一版就达到完美是很难的,这由市场需求、开发人员能力、时间决定。没有初期用户/大量用户,设计人员的设定可能只是一纸设定;即使摸清所有需求,打磨细节的开发人员是否有能力完成,或者时间是否足够?由于现实中种种不可控问题,推出一个 MVP 后快速迭代是目前比较流行的推出产品的方式。


MVP 并不是我最喜欢的方式,因为现在几乎每种流行的产品形态,由于网络的发达,未推出就已经是一片红海,比如前段时间的 P2P,现阶段的直播软件。事实上好用比可用要重点非常多,但不推出可能就没有投资甚至没有机会。所以至少 MVP 还是有很大好处。


适当吐槽,转回正题。


在互联网技术类的工作中,一线专业岗位大家很容易崇拜搞底层、看源码、做优化的「大神」,同时也容易觉得每一位技术主管/经理都是傻逼。大神是真喜欢做这些东西,但主管/经理还真的大都是傻逼因为他们只喜欢搞政治晒加班还不劳动【注1】,但也没那么傻。这里面通常有一个冲突点,管理人员要的是一个「可用」的产品,而专业人员通常给的是一个「高性能,但不一定能用」的产品。


先不论对错,我们来对比下来两个产品:一是某政府网站,上传文件用的是浏览器自带的丑陋的控件,但是兼容到 IE6 这样的骨灰级浏览器;一是某打车软件,连校验手机的正式都不会写,181 开始的手机就验证不过。作为用户,政府网站我们吐槽它慢、难看,但事实上至少可用,上传个 2M 以上身份证文件会提醒我文件太大,就满意了,毕竟是政府网站;但一个连出现过几年的号码都校验不过的智能手机软件,简直是不能忍。


重点就在这里,能用。


搞底层、看源码、做优化并没有错,甚至会因为「稀缺」而得到高薪,但并不意味着一定是牛人是大神,这个和看书是一样的道理,看牛书和写牛书是两样。当然,只喜欢搞政治晒加班还不劳动的一定是垃圾。负责地说,神不神,垃不垃圾其实都与你我无关,有关的是 —— 作为一个责任方,应该明白一个产品首先应该可用,再是好用。所以是一线开发人员也好,是管理人员也好,负责也保证产品的可用是最最基本的职责;而能不断参与设计、迭代,给可用加上好用属性的,就是牛人。


另外,时机非常重要。


在非红海时期,难道不考虑 MVP 了?最近小米和联想出货量被 Vivo 和 OPPO 反超【注2】,而我也总是回想起豌豆荚最快占市场领先位置时去参观 COO 的一番话 —— 我们耻于与抄袭者比较(当时 360 市场起来的非常快速)。一个团队一个公司如果处于「风口」处于好时机很容易出现「共襄盛举」的境况,觉得产品设计、市场、管理等的策略都已经非常好,而开始大搞人员福利【注3】,而忽视利用这个时间去推进。从这点来说,豌豆荚、百姓网与小米、饿了么就让人印象都非常深刻。


作为一个团队的一员,无论是专业岗还是管理岗,也都应该清楚地明白时机对产品的润滑作用,顺势为之,而不是错失时机。反正我是反悔过的。


所以做到什么程度叫 MVP?什么才是牛人?





  • 注1:欢迎对号入座,有则改之,无则加勉

  • 注2:http://idc.com.cn/about/press.jsp?id=OTYx

  • 注3:我们搞福利,是为了留住优秀的同事,而不应该是简单的共襄盛举,庆祝风口




封面:http://sebreg.deviantart.com/art/You-re-Kind-of-Awesome-289166787

 
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