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技术组长如何组织一次晨会(附面试考察标准)

2018-05-27 08:43 java达人


晨会和日报,是掌握团队内成员工作动态的一种方式,那这两种方式哪种最好呢?


从实践角度来讲,日报有助于将工作动态以文字形式记录下来,每天对自己的工作作一个总结,但这种方式似乎不为程序员所喜欢,所掌握的信息也不够实时动态,相对而言,晨会似乎更为大家所接受,主要是回顾昨天做了什么,遇到了什么问题,今天计划做什么事情,在会议中可以随时互动。因此,既然开了晨会,就要充分发挥晨会的长处。


 晨会的时候,时间控制在30分钟,每人表述限制在3-5分钟内,人数以10人以内为宜,如果是几十人的团队,就需要再划分小组。如果某人遇到的问题需要花较长时间讨论,那就单独找某人,不必将所有不相关人士聚在一起。


技术组长在组织晨会的时候,首要目的是理解每个组员的工作情况,理解问题,针对这些问题,鼓励组员自己解决,解决不了的,从思路上加以指引,如果仍然难以解决,那就要考虑引入外部资源协助了。


其次是情绪调控,由于人性格气质的差异,有些人在遇到棘手问题时,总是比较悲观,而有些人则显得过于乐观随意,技术组长另一个重要工作是调控组员的情绪,悲则济之以乐,乐则济之以悲,让技术员保持松弛有度的状态去处理问题。


最后,晨会要解决的一个问题是工作关联关系的把控,日报一般只是交给技术组长,但组员之间不了解相互之间的工作状态的,但一个项目中的团队,总是存在着紧密的工作互动,有时候,A的工作没完成,B的工作就无法开展,组员总是比较关注自己的工作,技术组长在听他表述自己的进度的时候,还要将他和其他相关人士的工作状态联系起来,找出关联点,进行协调。


关于面试,以前写过一篇:

中高级技术面试考察过程中的关键点


主要是提供了面试的思路,下面补充面试时,考察者对面试者的回答需要秉持一个怎样的技术衡量标准。


面试是一个逐渐减分的过程,比如满分一百,你询问一些项目中的问题,他应该知道的,却不知道,就要减分,直到减无可减,然后可以问一些加分项目。


那么哪些是应该知道的呢?比如询问他项目中遇到的线上问题,或者模拟一个与他项目相关的线上问题,看他能否给出解决方案;问他项目的系统架构,业务逻辑等等。如果他回答不上来,或者回答不理想,那就要减分。


那怎样才算是理想的回答呢?不同层级的技术人员,要求也不同。


比如,对于中高级java,不单单是要针对某个问题,能想到相应的点子,还要能说出实现这个点子的具体技术线。你问他:针对秒杀功能,如何防止超卖?  仅仅回答一个加锁是不够的。怎么实现锁的特性,是在代码里加synchronized吗,是通过mysql数据库锁吗,还是通过redis缓存的自增器实现?具体的实现步骤是怎样的呢?加锁机制有什么缺陷?有什么优化方案能避免这个缺陷吗?针对某个点,要拓展开来,对问题有思路,明白这个思路的原理,明白它具体如何实现。


对于技术专家,估计要求就更高了,不单单对目前项目的思路和实现方案心知肚明,还要对市面上其他的技术有深入的了解,为什么这个项目中消息队列要用kafka,而不是其他呢,是人云亦云呢,还是自己本身有过调查研究,有测试数据支持这个技术选型呢?即技术专家对整个技术面和技术体都要有所深入。




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