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技术负责人如何做Headcount预算?

2016-12-15 23:44 21CTO


2017年还有几天就要来了,headcount预算是Q4必做之事。做hc,总结了下,只要给hr解释清楚3个问题:我要多少人?分别什么级别?要这些人干什么?需要有理有据。


第一步、先定事儿再定人


既然是全年的hc,就要有全年的任务规划。对于研发来讲,就是要规划好:


1. 新建多少系统?都满足业务什么需求?

我的方法很简单,按照平均一个系统需要一个人,目前需要12名PHP工程师,缺口2人;

新建搜索团队,工程师2人起,人和系统一样,也要消除单点;


2. 升级哪些系统?目前存在的问题是什么?招人解决什么问题?

网站明年目前是全面兜底,不允许开天窗,所以需要较高能力的工程师,提高团队专业能力;


第二步、先有组织架构,再填空招聘

1. 团队组织架构

团队扁平化管理,都按照小组划分,分三个小组:web&search,ucenter,cms;

2. 填空招聘

把现有的人员填入组织架构图中,差什么岗位,多什么岗位就一眼看出来了;

例如:web团队目前没有owner,架构师代管,所以需要招聘能力较高的工程师释放架构师;search团队新建,必须要能力较高的承担,因为初级工程师不可能完成新建团队的工作;



可能存在的坑:


1.没人做的了全年OKR,所以完全可以按照半年来预计,因为年中一般还有一次调整;

2.不要企图直接招聘到owner,培养比招聘来得靠谱,越是高级的人才,招聘越是可遇不可求;

3.hc预算不要和晋升挂钩,两件事要分开来看;

4.员工的离职不考虑在新增hc里,离职补岗,并且补同级岗位即可,以免放到新增hc里,引起别人理解错误;

5.做好有调理的hc预算ppt,有理有据,不怕被砍!


程序媛大丽。本名张丽,山西姑娘。原新浪乐居PHP工程师,负责新浪乐居网站与API的开发与团队管理。自如网技术经理。热心技术社区的技术分享。


 
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