微信号:we21cto

介绍:21CTO(21CTO.com)是中国项级技术专家的学习与服务平台.我们为CTO、技术总监、架构师等技术专家提供高质量的资讯、问答、活动等产品,同时与企业连接,提供技术咨询、研发、运维、技术支持、培训及人才招聘等服...

京东CTO张晨:想吸引一流的人才,就要给他一流的挑战

2018-08-08 23:58 21CTO

“人才在哪里,企业就去哪里”。作为尖端技术人才聚集地的硅谷,近年来吸引了中国多家互联网巨头前来设点“抢人”,京东便是其中之一。


上周日在硅谷举行的PingWest SYNC 2018科技峰会上,我在现场采访了京东集团CTO张晨,了解了京东在硅谷的人才战略。


1
 京东在硅谷主要招募哪方面的人才?

京东有特别多人工智能应用场景,在硅谷的研发基地,我们主要想吸引的是人工智能技术方面的高级人才。目前已经有许多专家、大学教授、学者加入,主要做京东场景下的AI应用,如无人配送车、无人卡车、供应链技术。

我们在其他很多方面也有布局,如搜索、广告等,对这方面人才也有需求,比如我们有广告人才曾服务于Facebook广告业务。


2
 为什么选择在硅谷建立研发中心?

从在这里开公司的第一天起,我们就想清楚了一点:想吸引世界一流的人才,就一定要给他世界一流的挑战,这也是为什么京东将很多核心项目放在了硅谷。

京东硅谷公司从2015年10月成立。越来越多的中国公司在硅谷设计研发基地,但成功的例子不多。我们是了解了难度才来做的,目的就是给中国企业在美国建R&D中心打造一个成功的案例,为海外人才落地中国公司走出一个模式。


3
 京东如何跟当地科技巨头“抢人”?

在硅谷一些优秀的公司里,平台虽然很大,但华人发挥受限。我们搭建的平台能让他们成长,并让他们在这一的平台上有更好的发挥。

如果说他们在其他地方碰到“天花板”,京东可以来帮助他们发展。当然在京东工作也有挑战,要跟北京的总部合作,同时要适应中国公司的工作方式。但京东的平台有巨大的机会,年轻、能干的人在这里可以发展特别快。总的来说是既有足够规模的挑战,也有足够快速的成长。


4
 在留住人才方面,京东做了哪些努力?

我们强调,在这里(硅谷)的团队要有一定的ownership。TA不能仅仅是做顾问,而是要给TA主导权。我们在这里也进行了很多尝试,比如让国内的团队汇报给硅谷的团队,配备国内团队主要是为了让硅谷人才的研究落地,没有技术人员的支持,不结合具体场景,研究是无法落地的。

当然,这也意味着优秀人才要付出更多,国内的团队也要大力支持。以硅谷为核心做研发,然后下沉到国内的业务场景中,在这方面我们已有一些初步的成就,比如无人仓的机器手、自动车等,虽然不是全包,但都是以硅谷团队为主导。


5
 除了技术背景外,你还看重人才的什么特质?

有激情很重要。回到中国做事和在美国非常不一样,国内团队整体要比美国更富有激情,你如果没有“这个事情不容易”的觉悟,仅仅认为这份工作对你的职业发展是有好处,或仅仅想舒服一点,那这个地方可能并不适合你。


6
 越来越多华裔工程师选择回国,你怎么看?

以前很多华裔人才留在美国,是因为美国的科技公司处在世界一流位置。但现在,中国优秀的互联网公司创造的平台已经远远大过一些跨国公司,吸引世界一流人才的能力也越来越强。同时,随着国内互联网公司在世界各地开分部,人才流动自主性更强,比如在京东,你愿意待在硅谷就在硅谷,你想回国就回国。


来源:京东技术


 
21CTO 更多文章 李彦宏:若Google回归,有信心再赢一次 王咏刚:谷歌十年,我的认知被彻底颠覆 腾讯创始人张志东:发光的人要能拿得起,放得下 在腾讯的八年,我的职业思考 雷军:程序员如何成功创业?
猜您喜欢 简述JVM基础(四):类结构文件 一周观察碎片 | 给自己设定角色 回顾2017,展望2018 Web API 基于ASP.NET Identity的Basic Authentication 不可错过 | NASA《星球奇境》2018开年大展,看展攻略