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晋升的为什么不是你

2016-12-28 23:44 佚名
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2011年底的时候,在网上看了一篇文章,《能让你少奋斗10年的工作经验》,其中大部分条目与工作态度相关,有实例,可操作,故有此感慨。

职场纵横,如果下面8条,你也符合部分状态,或许,这就是“晋升的为什么不是你”的答案了。

一、心灵停留在舒适区是不可原谅的

状态为:
1)期望舒适,不愿被打扰,不愿被push,不愿被职责,不愿主动关心别人,不愿思考如何提高团队效率;
2)会议上,消极听取领导意见,消极待命,很死的完成交予的任务
3)不主动接触其他同事,聚会不主动发言,没有做好社交的准备;

把身边的“随意性”赶走,尽早的冲出自己的舒适区域,开始做好和这个社会交流的准备。

二、“好像、有人会、大概、晚些时候、说不定、应该”不要常挂嘴边

状态为:
1)“我晚些时候给他”;
2)“应该是明天”;
3)“到时候有人会把东西准备好”;
4)“他好像说是明天”;

这么说的人,一来想给自己留余地,二来不想给别人造成压迫感。

这样的答案等于没说,这样的回答往往暴露其更多的缺点:
1)之前没有想到这个工作,或者一直在拖延;
2)没有责任心,认为这个不重要;
3)应付上级;
4)不敢说真话;
5)逞能,喜欢答应一些做不到的事;
6)不能独立工作;

这样的回答,可能让上级更加恼火:
1)上级的问题没有得到解答,只是起到了提醒你的作用;
2)上级依然要记得提醒你,因为他不知道事情是否真的落实;
3)上级不知道有多少你已经做了的事情中,都是这样落实的(非常致命)
4)上级往往因为没有得到满意的答案,导致上级自己的计划被推迟或者没有明朗的时间(你把上级的工作计划耽误了);

一个例子,上级问:你什么时候能把要这个漏洞修好?
乙说:我已经通知他们了,他们大概明天就会来修的。
一天后
上级问:维修公司什么时候回来,你找的是哪家维修公司?
乙说:好像他们说安排不出人来,如果可以的话,今天晚上或者明天下午就能过来。
一天后
上级问:漏洞怎么还没有修好?
乙说:我晚点再问问他们。
上级说:今天下午之前不解决,明天不用来上班了。

三、不要拖延

状态为:
1)“决定把事情突击完成”;
2)“工作永远做不完”;
3)“彷徨如何实施的时候,上级看不下去了,上级自己去做了”(危险的信号);
4)“等看完这一集再做吧”(往往会忘记或者来不及);

不多说,说做就做是良好的习惯。
如果不知道做,不用想太多太多时间,求助吧。
不要让苦恼和忧虑给你更多的机会蚕食更多的时间。

四、理论上可行不等于大功告成

这一点很重要,实施的人开始动手时,往往发现计划可能等于鬼话
不亲自实践,做计划的人早晚被鄙视。
提高自己办实事的能力,切忌空谈。

一个例子:持续两个小时的会议,理论上看上去很完美,是否考虑到:
开场后调试话筒30分钟;
观众提出尖锐的问题;
探讨的问题展开了;

不可能考虑到所有的异常状况,想想按照事先的计划,结果会怎样。

五、不要让别人等你

工作中任何时候都不要让别人放下手头的工作来等你。
做协同工作时,关注别人的进度,不要落后。
当大家发现你的工作量完全可以由其他人代替时,团队就可以不需要你了。


六、细节很重要

细节是升职的本钱:
1)一个慌忙寻找保险柜钥匙的动作可能让你丧失晋升财务主管的机会;
2)项目谁都能做到60分,但细节决定最终的结果;
3)细节决定成败,就是这么残酷。

七、不要表现的消极

1)可能做的事情不是自己的兴趣,但不能懒散,懒得理睬,想办法应付;
2)可能做的事情很机械,但不要表现的闷闷不乐,因为你可能郁闷更久;
3)上级为项目已经够烦恼了,你还想让他看到你的表情?
4)想想你能否在很好的状态下完成以下的工作么:

高速公路收费员:每天对着小窗口递卡片,持续三年;
学校食堂厨师:烧鸡腿,持续一年;
作家:交稿期到了,两个星期没吃早餐了;
门市部销售:坐了一天,每一个人来,和昨天一样;
IT职员:晚上两点下班,第二天还要上班,持续一个月了;

想想自己接触这个工作,多长时间才碰到一个难题,然后就开始抱怨。
有没有一个有趣的职业,工作的很开心,还是自己的兴趣。

八、不要推卸责任

推卸责任是害怕的条件反射,不要认为别人看不出这一点。

记得我小学里的一件事情。我一次作业没有带来,老师训斥我:你怎么老是作业不带?
我当时说:不是。。。。
当我正要支支吾吾时候,老师说:什么不是?你带来了没有?
我说:没有
老师说:那不就是没有带!什么不是!就是!

很多人面对工作也是这样,上级问责的时候,条件反射的做出推卸动作,然后是一大推无力的辩解和粗糙的借口。仔细想想,究竟是不是自己的责任,是不是要改进自己处事的方法。


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