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你是个靠谱的程序员吗?

2018-04-07 23:32 计蒜客

没人愿意和程序员阿海合作,阿海表面上挺积极勤奋的:每天很早到公司,周末在家加班。可他并不是个靠谱的人:需求逻辑梳理不清,代码注释从不多写,做事有头无尾。


有一次他负责的项目临近发布,他以有“重要聚会”为由先走了。结果发布遇到问题,临时拉过来的开发对代码不熟,需重新梳理逻辑,导致全组人加班到深夜。


第二天阿海拎来水果给大家赔不是,可各人心里已将此人拉入黑名单。


在职场中,没有人不喜欢和专业靠谱的人合作,这样的人能有效率地将工作做好。以下几点,是判断一个程序员是否靠谱的重要因素。


1.闭环思维能力

小权工作不到两年,他的提测邮件写得很周全:将项目涉及的系统范围标注清楚,给测试人员建议的上线具体步骤描写清楚,步骤多达 10 多步。特别注意的地方也标注好,让人一目了然。


小权平常注重项目总结,将接触过的项目分门别类地总结好,涉及的接口、踩过的坑、用到的配置、学到的知识……所以有些项目上线一段时间,再和他讨论里头的一个问题时,他能快速地查找笔记,给出回应。


小权做事有良好的闭关思维,所谓的闭环思维是:从任务的发起到结束,是一个封闭结构。你做这件事要有始有终,将事情的细节完成,一个个划上句号,并即时反馈给发起人。


曾见过有程序员跟进需求,快到提测时间还没完成的迹象。组长问他这事时,他才说开发过程发现需求有问题,PM 临时改方案,导致开发工作量增加一倍,所以无法按时完成了。


组长内心崩溃:有问题怎么不早些说呢?后续安排好的任务也无法开展了。


2.U盘化生存

程序员应届生新人普遍有个问题:需要老人手把手教如何使用编译软件,代码如何运行。有些人以前代码管理用的是 SVN,不会用 Git,眼巴巴地等着老人教。


这些常用工具的使用,网上一搜就一大把。那些人似乎觉得老人教新人是天经地义的事,或者认为老人教两句比自己忙乎半天省时省事多了。可这将打乱别人的正常工作节奏,浪费别人的时间,而且提问过于简单的问题,让人怀疑的不是你的智商,而是态度了。


记得有 Boss 说过,你先将搜索网站前三页的相关结果阅读后,如果还没找到合适的答案后再提问。


罗振宇曾提出一种工作方式叫“U盘化生存”:自带信息,不装系统,随时插拔,自由协作。用在程序员身上更适合,自己能先动脑的事就别动嘴了。


3.执行力

执行力是将领导安排什么,就去做什么吗?不是的,执行力是一种解决问题的能力,在执行过程中通常还带有一定的领导力。


例如系统有 Bug 了,A 排查后说这是上游系统的锅,说一句你去找他们吧,然后就没下文了。而B可能会立即将负责的人员拉一个群,将问题日志贴出来,甚至是调用接口,指出某某数据有问题,并问什么时候能修好。


领导问起来时,从 A 嘴里只能获得不是他的锅,而B能清晰地回复,问题的原因、问题负责人是谁、预计何时修复。虽然这事与 B 并无直接关系,可 B 的做法很“靠谱”,给人印象良好。


在上文提到的阿海做的每个项目很坎坷:合作的 PM 需求写得不好,前端人员进度太慢,测试老找他麻烦,跨组合作沟通艰难…导致他经常周末在家加班也完成不了项目。每次他的 TL 帮他各种协调沟通和解决问题。


时间一长,阿海和“不靠谱”挂上等号。以至于后来人员变动时,TL 将阿海请走了。


有人总结靠谱的人是凡事有交代,件件有着落,事事有回音。靠谱的程序员首要做好的一件事是:好好写注释。


摘自代码湾

原文地址:http://codebay.cn/post/8223.html

 
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