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IT循环经济在企业中实践-服务器变废为宝

2016-06-16 17:33 李强

    大家晚上好,我是今晚的分享嘉宾,我叫李强,我是华夏绿云(北京)科技有限公司的联合创始人。


    今天特别高兴,能在这里和大家分享IT循环经济在企业中实践的话题


    首先,特别感谢私有云社群老肖和大白熊的邀请,也感谢今天现场主持人杨轩兄弟的支持和辛苦付出。


    然后,特别感谢大家能抽出私人时间,在晚上8点和我一起谈到IT循环经济的话题。谢谢大家!


    因为今天是多个群同时直播,微信是不支持语音转发的,因此,今天直播的形式是图片+文字,我在此说明一下。


    因此给大家造成的不便,请大家谅解。谢谢大家~


    我今天分享的话题是IT循环经济在企业中的实践,什么是IT循环经济,这个词很多人可能是第一次听说。



    在坐的很多都是资深的运维专家,还有初创企业CEO,云计算服务商管理人员,大家都对一个现象不陌生:企业的数据中心,又买了一堆新的服务器。比如说是1000台,IBM M5的或者 HP 380 G9的。看上去光鲜亮丽,特别气派。如下图左边的内容



    可是看到右边的图了吗?右边那堆垃圾,几年前,也是左边光鲜靓丽的服务器。今天左边的服务器,过3-5年,可能有的企业要更长的时间,也会变成右边的垃圾。

 

    一言以蔽之,今天光鲜靓丽的IDC,正在大量制造明天的电子垃圾。


    那问题来了。

    这些服务器也好,或者电子垃圾也好,都是企业的资产,而且购买的时候都很贵。当这些设备开始垃圾化的时候,应该怎么对待他们呢?


    已经跑不动的设备或者坏掉的设备,报废就好了;但那些虽然有些落后,但还能继续工作的服务器,要报废还是继续使用?


    如果报废,何时报废是最科学的时间?


    那在座各位可能会想了,我是个运维人,我是个企业CEO,我是云计算服务商的管理人员,你说的不是处理垃圾的事吗,这么low,这和我有什么关系呢?


    大家这个想法不奇怪,因为我今天要分享的不是技术话题而是一套资产管理的方法论。


    在坐的很多都是技术大咖,对前沿技术的变化非常敏感,新的技术方法会第一时间捕获,如果我今天讨论的是纯技术问题,可能大家就很有感觉。


但是这套资产管理的方法论,对于一个资深的运维人,对于企业的领导人,对于互联网公司,其实非常有用和前沿的,有些知名的互联网企业已经在使用了,但是更多的人还没有了解,大家先一步掌握这些设备管理的方法论,对大家更好的管理企业的资产,对大家公司的运营都有很多好处,而这些知识和方法论都不是通用的知识和方法论。



 我今天和大家做这个分享,也有两个期待,一个是碰撞出快速合作的机会。因为大家的数据中心和库房里堆了大量垃圾化的设备,需要专业的回收服务,以保证企业最大化的减少垃圾处置的成本,并收回投资。这个我们特别擅长,有需要的朋友,我们微信私聊。


 另一个是,期待长期的共赢合作。我带来一些优秀互联网企业的案例分析和理念,希望给大家带来启发,后续我们可以一起合作,共同探讨人类社会与IT科技和谐发展的共识和手段。


 下面是今天的第一个话题,电子设备垃圾化催生IT循环经济。


 还是回到刚才那个场景,IDC机房有大量服务器,服务器在使用过程中会慢慢垃圾化。


 那么现在要处理了。我们先不考虑比较复杂的情况,比如最佳报废期问题或者不同处理策略的问题。我们只说企业决定要处理这批服务器了。


 报废的服务器叫什么呢?有个专门的名字叫电子垃圾。


 电子垃圾的处置,会给很多企业带来困扰。首先呢,就是环境问题。


 电子垃圾呢,其实就是报废的IT设备。伴随这些年IT的高速发展,电子垃圾污染,也是快速增长。我们都知道医疗垃圾很危险,其实电子垃圾的威胁一点都不小。


 我之前在联想工作,联想是做电脑的,因此了解了一些电脑生产的情况。生产1台电脑,可能需要用到700-1000个化学物质,其中300种,是对人体有毒有害的物质。电脑的主板上有纽扣电池,一块纽扣电池不经处理抛到湖泊中,会造成60万升水的污染,这个水量,相当于一个人一生的全部饮用水的水量。


 其实如果对这方面有了解的朋友会讲,电子垃圾或者讲报废IT设备自然降解的速度其实挺慢的,污染的扩散因此也不会太快。这个说的有一定道理,可是没有考虑到人的贪欲。


 实际的情况是,电子设备里,既有污染也有黄金,因此,报废的电子设备都会进行回收、拆解、冶炼。区别是,环保的回收和冶炼,污染极低,会有0.1%不可回收的部分被无害化处理后,再深埋。


 但是人们为追求经济利益,为了取得报废设备中金银钯铜等贵金属,会通过很多不正规的小作坊,来炼金。通常的方法是焚烧,酸浸,提取需要的贵金属,然后废气废料废液不经任何处理,直接排入大气、河流或者掩埋到土壤中。这个过程污染,特别严重,尤其是燃烧产生的二噁英会直接排到大气中,酸浸过程中的酸溶液,这些酸溶液的废液都是直接排到河里的。


 这些废气进入大气,会产生雾霾,被人体吸入,会引发呼吸道的疾病和问题。排到河里的废液,会造成土地和水源的污染,这样的土地种出来的大米就是毒大米,养出来的鱼,都是重金属富集的鱼,长期使用,人就会生各种奇怪的病。


 但是你知道吗?官方统计,中国电子垃圾合规拆处理率不足1%,剩下的99%就是刚才说的小作坊去处理了,这里边有两个地方很有名,一个是北京的中关村,一个是深圳的华强北。电子垃圾都是从这两个地方分流到非法作坊去处理的,最大的非法拆解作坊聚集地是广东汕头附近的贵屿。


 电子垃圾不当处置,会产生严重的社会问题,但是这些垃圾的源头,其实是设备的使用者,也就是企业。企业处理电子垃圾通常没有特别好的方法,随意变卖的很多,这会造成污染,一旦有人追本溯源,把污染和企业挂钩,会对企业的形象带来严重问题。


现在我们看一些相关图片。


其实呢,垃圾也是资源,不过是放错了的资源。习大大在上台之初就号召我们要把垃圾资源化,他说:变废为宝、循环利用是朝阳产业。垃圾是放错位置的资源,把垃圾资源化,化腐朽为神奇,是一门艺术。



所以,华夏绿云从全生命周期的角度来看待IT设备的报废,任何事物都有始必有终,怎么样给IT设备最终的这个圆画圆满,是门学问。


国际有一个环保的3R标准,reducereuserecycle


华夏绿云结合IT设备生命周期管理的特点,创造性的提出了3RIT循环经济中的最佳实践方法。是3个齿轮。



第一个齿轮是大客户减少浪费,reduce。具体的办法是,作为大企业你对设备的要求比较高,比如互联网企业对服务器性能的要求就比较高,你不用的设备,可能别人有用。这些你报废的设备,在IT的圈子里继续循环,避免直接拆解造成的浪费和污染。


第二个齿轮是,中小客户再利用,延伸IT设备价值,叫做reuse,具体的办法是通过只租不卖或者在保修市场通过部件级循环再利用,延长报废设备1~2年的使用年限。这部分延长的使用年限,就是价值,会为循环再利用这个行业带来动力,就像在蓄满了水的水渠一样,会源源不绝的动起来,有个动力。


第三个齿轮是,垃圾化的设备最终的去除会环保拆解,包括之前提到的只租不卖的设备,最终的出处也是环保冶炼。我们要旧设备利旧,不是反对环保冶炼,是要延时做环保冶炼,通过这个延长的使用时间,产生价值,为行业注入动力,让这个产业链可以有力量。


因此我们总结一下,IT飞速发展会产生大量的电子垃圾,IT设备的垃圾化崔生了IT循环经济。


那么企业践行IT循环经济的现状是什么样子的呢,这是我们第二个话题。


据调查:大多数企业用户不清楚废旧电子设备垃圾化对自身IT资产价值的影响;多数企业客户在处置废旧电子设备时,最关注信息安全和企业形象的影响。


如下图


我们做过一个测算,以企业拥有的1000台服务器为例,它有一个最佳报废期,这个报废期的时间不同企业的时间也不完全一样。过早或者过晚报废都不好,通常企业从节约的角度考虑,都会试图延长设备的使用时间,可是大家知道嘛,过了最佳报废期,服务器超期使用会造成资源的浪费,平均每季度损失100万,这个是有测算了。如果有人对这个数字不相信,我们可以就你企业的实际情况详细测算一下,结果会令很多人大吃一惊的。


另外,企业报废的it设备有硬盘,硬盘的数据一旦泄露,是很严重数据安全隐患,无论从商业信息的泄密角度,还是从你服务的客户对你的看法的角度看,这都是很严重的问题,对企业伤害很大。


还有,前边说的电子垃圾污染的问题就不重复了,如果这些问题和企业挂钩,会对企业形象带来很大影响。


那我们再来看看企业处置报废电子设备的现状是怎么样的。通常有5种常见的手段。



第一种是封存搁置,把它锁起来,这个在国企和政府单位是最常见的,打开他们的库房,你看到那么多的报废设备堆在一起,你会很吃惊。第二种就是捐献了,捐给山区的希望小学。第三种是员工内部购买,第四种是继续使用,最后一种是随意销售。


这五种处理方式,老实说都不是很美好,第一种锁在库房里就不说了,仓储的成本很高,第二种,三种看上去挺美,现在愿意用的人越来越少,原因是无论捐献还是卖给员工,比如笔记本都要修好,这个成本高而且IT的负担还大,另外,如果是服务器,你也没地方捐也不能卖给自己员工。


第四种是继续使用,这个我们后边会谈到,继续使用不是省钱,他的综合费用比直接置换新机还要高,最后一种是随意消费,问题最大,会带来环境问题、数据安全问题和企业形象问题


我认为,企业对废旧电子设备的处置有四个问题。

请看下图



这四个问题是:不清楚;不放心;不方便;不经济。


不清楚——不了解哪些电子设备已经垃圾化,适宜回收再利用;没有对废置的垃圾进行清点;不知道垃圾对环境的污染。

不放心——担心资产流失牵连责任;担心数据泄露承担风险;担心随意变卖损伤形象。

不方便——自己拆解、搬运太麻烦;处置流程复杂,费时费力。

不经济——回收残值返还过低;回收残值返还流程太长。


那对于企业客户,尤其是互联网企业,对报废电子设备处置的需求是什么呢?


    请看下图



首先是知识,是方法论。你需要了解最佳的报废周期,这个每个企业的情况不同,报废周期会有差异。


这里,我做一个广告。


华夏绿云有项服务,是咨询服务。互联网企业的服务器特别多,报废的方式一定是集中报废,集中报废如果操作的不好,这个报废服务器回收的残值差别还是挺大的。


影响服务器报废价格的因素有挺多,首先是设备的配置,这个是关键因素,然后是Intel 新的CUP发布的周期,对应品牌的服务器厂商发布新一代服务器的周期;国际二手市场价格的波动,等等,都会对价格产生很大影响。而这个,是互联网企业自身不会关注,或者说不应该关注的事情。


买一个绿云的咨询服务,在实际了解企业的设备情况后,提供一个订阅服务,定期提醒企业合理的报废时机和公平的报废价格。


除了知识以外呢,还需要服务。


比如数据擦除服务,保证企业数据安全;再比如脱敏服务。企业报废的设备,在企业外再循环利用,这个经济效益最好。但是企业的设备在外流动,会对企业形象有影响。因此如果有脱敏服务,将企业和报废设备的关联斩断,对企业是很实用的服务。另外,还有设备检测,盘点,上门回收,物流,项目管理,等很多服务,其实都是设备报废过程中,企业的真实需求。


除了服务,还有环保。完全报废的设备要环保冶炼,还可以再利用的设备,先利用,等他没有利用价值的时候,再回收然后环保冶炼。这样经济效益也有了,社会效益也有了,是双赢。


除了环保,最后还有就是经济效益。这个不多讲,企业的目标总是利益最大化嘛。


    第三个话题,案例分享和思考。



第一个案例,AWS亚马逊的案例。

我们都知道AWS200万台服务器,AWS服务器的报废策略是2年内强制报废。


这个策略是亚马逊精算后,做出的决定。像亚马逊这个体量,它需要最精益的运营。任何一点成本的变化,乘以200万倍的杠杆,那都是不得了的。因此,我们可以理解为,亚马逊的策略,应该是经过优化后,最好的的策略。我们来看下为什么亚马逊会施行2年报废的策略。


先看图,这个是测算。


 

结论很有趣,每1000台服务器为例,采用2年报废的策略,第三年会节省325万,报废的越晚,运营成本越高,越不好。


详细的算法,图上有,用文字来解释不是很直观,我就不展开了。


为什么会这样?


服务器在使用过程中的整体成本应该包括3部分:硬件:IDC机位费(含IP):带宽.

带宽的成本很高,这个成本和服务器的业务访问量有关。

然后硬件和IDC机位费的比例基本上是1:1的比例,具体到不同品牌略有差异,但大的比例就是这个了。


有一个数据,我们测算过,服务器每两年计算性能提升2.5-3倍,折合每季度15%,这也就是说,约两年后,1台设备可以替代原来的4台设备。


也就是说,当第二年你用1台新的机器换原来4台机器,省了3台设备的风火水电,这个成本节约完全可以cover你购买新机的费用,还有很多剩余。


另外还有一个彩蛋,两年就报废的设备,市场价值还是挺可观的,把旧设备处理掉,还有这个额外的bonus


后边还有一个优酷土豆的案例,这个案例我就不细讲了,还是那个原因,用文字讲计算过程太没有效率,大家直接看图吧。



更深的的原因,我们发现3条曲线

先上图


 

   通过在企业内部的一些实践,我们发现如果能够找到IT资产的最佳声明周期,企业就可以获得最佳的ROI



首先,IT资产的综合拥有成本与生命周期的关系,是一个微笑曲线。我们发现不同的企业,不同的业务都有属于自己独特的报废时间点,过早报废固然不好,过晚报废也会造成额外的损失。现在拥有大规模数据中心的互联网企业,大部分都处于亏损状态,如果能够找到这个点,就能够很大程度上减少浪费,把钱投资到更有价值的地方去。



   其次,企业开始使用IT资产后,资产的财务价值,使用成本和市场价值在不同的时期有不同导向。在使用初期,IT资产的财务价值和实际价值都很高,几乎不存在什么维护成本。在这个阶段,是IT资产发挥使用价值的黄金时期。但是当接近3年之后,财务折旧会将IT资产的残值降低到5%,继续使用也要开始支付一定的维护和运维的成本,但这个阶段里IT资产的市场价值是高于企业内部资产的价值的,所以企业合理报废即将垃圾化的电子设备,也许是最佳的策略。然后随着时间的推移,会发生一个很有趣的现场,就是财务上资产是盈利的,但是实际上是在增加亏损。因为企业继续使用IT资产,由于缺乏相应的备件和技术支持人员,企业往往要支付甚至高于硬件价格的服务成本。今天,大多数的企业都处在这最后一个阶段里,就是因为大家忽略了IT资产的使用成本的变化和市场价值的变化。



最后,企业的实际计算/存储资源需求往往是线性增长的,但是大多数企业仍然在采取预先评估计算需求,阶梯型采购IT资产的状态。这样导致的结果就是往往有半数的时间,企业的IT资产利用率只有10%-20%。现在很多云计算服务商都在讲资源弹性的概念,其实弹性是双向的,对资源的购买者弹性是一种SLA和竞争力,而实现这点的前提是企业应该首先在内部实现弹性资源。以前大多数企业是通过新设备的租赁来实现这一点,互联网企业BAT由于采购量大议价权高,要求生产商每年签订价格和配置的框架协议但是按月供货,这些办法尽管有效,但是都没能最大意义上减少企业的浪费。物美价廉的再利用IT设备租用,可以有效的降低弹性IT设备的采购成本,让IT资产的费用和IT资源的需求增加更贴近,也许是减少企业的资金浪费,释放企业现金流的最佳手段之一。


主要的部分说完了,后边我用一点时间,简单介绍一下华夏绿云公司,为了节省大家时间,这部分就不展开说了,大家自己看图,效率会高一点










华夏绿云公司和产品的部分给大家简单介绍了一下,有兴趣的朋友,可以加我微信私聊,也可以通过以下联系方式联系到我:

电话:13911591357

emailliqiang@cloudars.com


另外,我今天还有一个号召与建议




第一个是,分享您的企业IT资产处置的现象

第二个是,和我们共同探索适用于您的企业的最佳IT资产生命周期

第三个是,一起建立一个专题,探讨云资产循环经济的行业规范

最后是,一起写一本案例集,为中国的IT循环经济做贡献

谢谢大家,我的分享结束了。





 
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