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介绍:一所全新的互联网大学——混沌研习社为创业公司培养具有互联网思维和全球化视野的创新人才

猩便利吕广渝:每一个方法论,都是血的教训 | 预告

2018-02-06 20:00 混沌研习社

从传统经济迈入互联网,20多年来,猩便利创始人兼CEO吕广渝老师可谓身经百战:


他曾是前阿里巴巴集团副总裁、阿里中供铁军成员,也是前大众点评COO、点评地推团队的缔造者。此外,他还创立了两家企业(孩子学和猩便利)


在操盘企业方面,他有哪些独到的方法论?对于新零售,他的思考又是怎样的 ?


2月10日(本周六上午10点),吕广渝老师将在混沌大学开讲《上帝视角看公司运营》,用道、术、人、事的四宫格,结合自身实践,深度提炼运营企业的关键战略战术


—— 每一个方法论,都是血的教训。


如果你是一家企业的操盘手或是团队的领头羊,或是对企业领导力有浓厚兴趣的人,请一定要来追课。


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精彩观点


1. 如果你只是在打工这条路上不断地换企业,这叫跳槽;如果你在打工的维度上跳去做创业,这叫跳崖。你要有跳悬崖的勇气。

 

 

2. 我讲的十二宫格、三板斧,你们可能听起来觉得,好像就那么回事,但对我来说,每一个方法论,都是通过血的教训打出来。

人总是这样,你跳了坑,你才知道那是坑,我告诉你那是坑,你不会觉得,你还是会跳,很有意思。

 


3. 今天,任何一个跑道里没有十几个对手,你都不觉得这是一个跑道,你自己都会觉得很孤僻,怀疑自己是不是选错行了。

这个时候,是因人找事情,还是事情起来后,去吸引人才?我个人的体会是,哪一个方式让资金效率变得最高,你就采取哪个。

 


4. 凭什么每一个员工,顺境逆境,都愿意跟着这个企业往前走?我觉得六个字,知人心、识人性。

 


5. 要学习、进化,就要回到知识框架里面去学,形成自己的输出,自己的观点。我自己看得最多的还是历史。

 


6. 很多企业的高管决策是基于事本身,但顶尖企业家的决策,是基于行业的。


 

7. 如果这个行业里面有三家竞争对手,作为CEO,你一定要对另外两个CEO,他的前世今生,他的决策习惯,他的思考的逻辑,他过去出的正确招、失败招,你都要研究得非常透。

 


8. 一个企业的关键能力有3个:


  • CEO的能力;

  • 有两点:一是将技术和产品合二为一的能力;二是marketing的能力,即PR+品牌;

  • 地推能力,就是地面执行部队与用户触达的能力。

 


9. 今天,在企业对位竞争里面,比得是短板,而不是长板,你长板再长也没有用。

 


10. 决策千万不能是个人决策。我们的方式是让合伙人每一个人完整地讲述他自己的思考,然后再综合这样的输出,一起去做一个至少风险没那么大的决策。

 


11. 别把对手当傻B,对手一定比你牛B。只有你把所有对手当作对比你还厉害的时候,你的决策才不会犯大错。

 


12. 推动公司发展,要组织出一些节奏化的东西,三个月、一个月,或者几天为一个节奏。而且,节奏当中最重要的是,你要有一个闭环。

 


13. 一件事情成和不成,到底有没有规律?我自己总结成四个字:势起人成。

 


 
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