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作为管理者,要提拔这样的下属

2018-05-09 20:00 51CTO官微


用人之道,是检验一名管理者能否成功驾驭企业/团队的能力,以及高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀。对于管理者来说,知人善任、用人之长,才能达到人尽其才的目的,聪慧的管理者一定要做到敢用人、用对人、会用人、用好人。

如果你作为管理者,团队里什么样的人会让你觉得是可提拔/重用之才呢?我们今天就来说说,除了专业技能过硬、人品合格以外,在一个团队里,值得被提拔的员工通常具备这样的特质:



1
听话

这里所指的听话,并非说什么都听,100%听话的人只适合做执行岗位,并非在提拔考虑范围内。这里指的是70%的执行+30%的思考:已经确认的方向、决策,不遗余力的去执行,想各种办法拿到结果;对于能觉察到的不妥决策,能够适宜的表达观点,指出弊端,建议更好的解决方法。



2
结果导向

结果导向是一种工作方法:在工作规划过程中,采用结果导向,找到工作方法和思路,制定相应的措施,是一种卓有成效的工作方法。结果导向还是一种理性的工作态度,不管过程多么辛苦、多么简单,最终都是以实现既定结果为评价标准,实现对结果预期和判断。最怕那种过程抠来抠去,但不对结果负责的人,都是耍流氓呀。



3
自我驱动

一个人在工作中缺乏自我驱动,通常的表现为:领导交代一件工作就做一件,不安排就不做。所以这样的下属需要有人不停的去push他,而作为日理万机的你面对这样的下属那也是相当的心累。一个具有良好自驱力的下属,当你安排一个任务后,会马上去执行,并且在执行期间,会根据实际情况不断对计划进行完善并提出若干解决方案;主动去了解其余部门的工作内容及运行流程,如财务,税务,法务,后勤等。所以遇到自驱型的下属,一定要好好珍惜&培养,给ta更大的空间。



4

韧性

目前整个职场中,韧性是员工普遍缺乏的优秀品质。一个人可能在专业技能上不够硬,也可能在处理事物上不够聪明,但一旦有了韧性,这些基本都是时间的问题。反之即使一个非常聪明,业务能力也很强的员工,如果做什么的都三分钟热度,也会让领导和团队没有安全感。



5
独立决策

有独立决策的能力绝对是一个高配置的下属的必备素质,交给一个人做一件事,接下来什么都不用管,不需要你一直去关注,也不会一编编来找你解决问题,结果还可能会超越预期,想想是多么爽的一件事儿,对于这样的下属不提拔  还等啥呢!



6
向上沟通

一个团队中最可怕的事就是:老板不问,员工不说,交代一件事情下去后,从此杳无音信,等你再想起这件事请询问时,成果跟你想要完全不一致。所以一个顶配下属还必须具备向上沟通主动汇报的能力,主动沟通的第一个好处就是可以消除上下级的不对称,碰到问题可以马上一起解决。第二个好处就是下属能够及时的push你去跟进一些你负责的工作部分,工作效率会提高很多。


另外,管理这个事儿,越高层次,越需要下属的创新能力,越低层次,则越需要下属的执行力。比如工程师级别,专业技能之类很重要;TeamLead级别,沟通、思路、方法很重要;如果到了副总裁之类,往往是思路和价值观很重要。


当然了,你是什么风格,决定着你的下属是什么风格;你是什么样的价值观,也体现着整个团队的价值观。就像李云龙说的,一个嗷嗷叫的团队,首先他的长官要嗷嗷叫,才能带出嗷嗷叫的兵。


6月是CTO俱乐部的管理月,6月活动将围绕“向上管理”和“向下管理”两个主题展开内容分享:“向下管理是责任,向上管理是智慧”


6月

管 理 月

June for Management

1
『向上管理』如何优雅的管理上司?

6月23日上午  北京

段念 花虾金融CEO 

技术管理者应该和上司,甚至是不懂技术的上司,保持什么样的关系?

如何去克服互不理解的鸿沟?

怎样去管理老板的期待?


2
『向下管理』技术团队管理的N大法则

6月23日下午  北京

沈剑   58到家CTO 

技术团队的班子该怎么搭建?

雇主品牌不行,如何做A+人才的招聘?

如何设计最优的绩效考核方式?

OKR是否能解决技术人员考核难的问题?

优秀的技术人员到底该如何激励?

更多活动:扫面底图二维码查看



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