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三年烧了十几亿后,赵薇曾代言的家园网濒临破产

2018-10-12 18:24 寒风中颤抖的

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金色家园,金光暗淡。




文 | 赵璐璐



家园网的员工们,这个十一不能去浪漫的土耳其,也没有去东京和巴黎。

几乎一夜之间,他们的董事长失联了,CEO离职,他们在不知道原因的情况下被辞退,他们被欠了5000万的工资,他们公司的门被锁了,连私人物品都拿不出来……

欠薪或达5000万,总部人去楼空

10月9日,36氪去家园网的办公地点(北京市东城区广渠门外的广渠家园8号楼)一探究竟,只看到光秃秃的大楼和物业留下的说明。

(图为10月9日原家园网大楼)

因家园网租赁的写字楼于10月8日到期,物业已经收回房屋。

(图为物业留下的公示)

在网友之前上传的家园网讨薪照片中,家园网的招牌还在。


只是隔着一个十一长假,画风为何转化的如此凄凉?

一位离职员工告诉36氪,导火索是9月28日CEO马永才的离职,“董事长失联,CEO离职,群龙无首,才造成了今天很困乱的一个局面。没有一个发言人出来告诉我们公司到底发生了什么,网上有传言说是申请破产,从工商上来说,破产是会有个清算的过程,但我们现在查不到。也有传言说是公司在租新的办公地址,准备重新开始。这些,我们都无从核实。”

其实,在 5月底、6月初,家园网曾有过一次大规模裁员,主要是针对外地分公司。 在6月份,家园网从全国24个分公司裁到只剩4个(北京、上海、广州、重庆)。在9月之前,总部还有1000多名员工, 9月开始,总部迅速裁至200人。 9月30日,这 200 多个人也都被裁员。

就此,36氪也联系了家园网CEO马永才,不过截至发稿时为止,对方没有接听电话。

据9月30日家园网官方微博显示,家园网分别在6月、8月、9月裁员300人,拖欠员工的工资、绩效、赔偿金。据微博中员工提供的「应付费用统计表」显示,家园网拖欠员工的工资、绩效、赔偿金、社保、佣金等共计 4475万元。此外,还拖欠有行政、财务、广告等相关费用共1181.89 万元。


“大概核算过,家园网欠700多名员工5000多万工资。十一前大概有200多名员工在跟连云港投资方在谈,后续的补偿是由同科投资集团来承担,谈判的结果是签了欠薪证明,签完离职协议后发8月工资, 10月20号是发9 月工资,12月30号之前把欠的绩效和赔偿给我们”,一位离职员工表示。

谈判虽然是要到了一个交代,但其实员工们完全没有信心能拿到钱。“从6 月份开始到现在裁员的这批人,所有人在离职协议上面签的那些补偿绩效或者工资,都多多少少缺失一部分,没有人拿全部。”

“20号对我们来说是一个节点,如果我们20号没有发钱的话,我们21号会集体去劳动仲裁,”上述离职员工透露。

如今家园网连网站都已经打不开了,因服务器托管欠费。



三年烧了十几亿,十几条业务线付诸东流

家园网是同科集团投资的互联网公司,同科集团是连云港当地的开发商,项目偏高端,有别墅产品。据知情人士透露:“同科其实在三四线卖得很好,就是因为家园网拖累同科,三年,保守估计同科给了十几亿,都烧光了。”

在同科的官网上,对家园网给出的战略定位是这样的:「全球首家家庭生活消费O2O综合服务平台,是运用互联网、移动互联技术,以家庭生活需求为核心,以家居、家装、家电、家具、家政、汽车、旅行、医疗、保险、就业、体育、教育、投资、大数据、云服务等为主线的互联网O2O服务企业。」

从这个定位就可以看出,业务范围非常广泛,几乎覆盖了家庭生活消费的方方面面。

“这半年来,陆陆续续都砍掉了十几个业务线,只保留了菲派保姆和智能社区,比比租房7月刚上市,8月就停掉了,这也是让我非常困惑的地方“,一位前高管表示。

36氪大概梳理了下近一两年来,家园网的业务时间线。

2016年,赵薇代言金色家园网,打出了「买房、卖房0佣金、0风险、0加价」的口号,这是家园网第一次走进了大众视野里。家园网最多曾开过一千多家中介房,用纯烧钱的模式代理二手房、新房、租房等。结果是从 2017年9月份以来,家园网所有的门店都关了,中介业务就砍了。


2017年9月,「小红帽家装广场」上线,号称是在行业内率先提出「干掉装修公司,干掉工长,省钱50%+」。


2017年10月16日,「菲派保姆」上线,打出的标语是成家政行业乱象终结者。所谓「菲派」,即打造一支以菲佣为标准的高素质家政服务团队。


2018年1月「抄近道」上线,号称是地铁神器,优化千万地铁用户的出行方式和生活方式。覆盖全国22个地铁城市、109条地铁线、2316个地铁站。



2018年7月,「比比租房」上线,号称「1对1远程高清视频看房」功能是一大亮点,它让租房者彻底摆脱「马拉松看房」的时代。“一共就做过两个版本,只上线一个月就停掉了。"


就在今年5月,家园网还带着家园云店、抄近道、菲派保姆、小红帽家装等业务线参加过京交会,4月还去过北京房展会。

(2018年4月春季房展会现场)


家园网还有更多一些停留在概念里的业务线,如家园征信、家园大数据,另外还有走马旅行、家园金服、收吧、新华传媒系(代理广告)、小螺号(运营社群微信)等业务。

十几条业务线铺开来,家园网耗费了大量的人力、物力、财力在试错。这些业务线都并存的时候,家园网的员工高达1000多名。即使是最小的团队,仅有 7、8个人的家园医生,每年也要200多万运营成本。

而家园网对业务存留也并没有一个明确标准:“砍掉的标准其实也并不明确,就随便做了一个业务线,过两个月砍掉就一直在裁员”。上述家园网前高管表示。

确实,从董事长兼总裁杨波给家园网定的「服务第一、业绩第二」的经营方针来看,很难有一个标准。

值得关注的是,到家园网危机爆发前,留下的两条业务线——菲派保姆和智能社区其实也已经找到了盈利模式。据知情人士透露,智能社区中的智能门禁可以直接卖 LED 屏广告,并已经签约了三四家物业,虽然还没有上线。


菲派保姆的模式是给阿姨培训,然后再反输出到家政公司,只需要招一个保姆过来,就能产生收入。

因为这两条清晰的业务线仍然具备盈利模式,所以本来留下的200名员工原来还有一线希望。但家园网危机的发酵显然超出了预料,家园网的前高管表示:“从开始裁员就有预测,没有想到会这样快,应该是同科不想再输血了”。

对此,一位业内人士分析,家园网的「烧钱」思路属于早几年前中国互联网圈流行的「免费思维」,但「免费思维」的时代早已经过去。

而家园网多位前员工表示,家园网是同科想做的互联网尝试,但家园网并不是一个有互联网基因的公司,他的很多做法跟互联网公司很有很大差距。理念不一样,思维也不一样。互联网公司是追求短平快的,但家园网还是用传统的那种做法,走完一遍流程之后才去做,实际上已经时机已经过去了。

PS:

2018年进入尾声,越来越多的公司熬不过这个冬天。36氪的一位创始人朋友最新朋友圈动态中写道,“上午面试了4位应聘者,3位前公司停止了运行,下午的应聘者也是8月就停发了工资。”

36氪想起以前一个牛人说过,天塌下来,你总要有一项能变现的业务,作为自己保命的独家武器。仅此寒冬,与大家共勉。


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