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人力资源管理首先不是管人的

2018-06-06 20:00 混沌大学


人力资源管理不管人,那管什么?它与企业战略又是什么关系?


6月9日(本周六)14:00,中国人民大学教授许玉林,将为你带来人力资源管理模块第二讲——人力资源管理的战略思考。


通过辨别人力资源管理中的真伪命题,以及对人力资源管理不同阶段的需求解析,带你从战略高度重新理解人力资源管理。


想知道这一期讲了什么?

来个课前热身吧☟


* 每周听首播课的同学,将有机会获赠许玉林教授亲笔签名的《战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角》教材一本,每周6个名额,连续4周。



精彩观点


1、什么叫人力资源管理的战略思考?两条线索:第一,基于未来;第二,基于人性。



2、人性是个哲学命题,因此人力资源管理必须要有哲学思考。只有把握了人性的特点,你才把握了管理的原则,有了原则就有了思想,有了思想就有了方法。



3、到底什么叫以人为中心的管理?强调员工价值,让员工高兴只是最基本的层面;通过你的投入,沉淀员工对企业的情感,增加他们转移的成本,这才叫以人为中心的管理。



4、当别人说“你很专业”时,他在说什么?请记住,专业可不是理论,管理从来没有理论,你知道就叫做实践,不知道就叫做理论。



5、人力资源部是负责不了考核的,考核是直线经理人不可推卸的责任。你的员工向你汇报,他有问题你就要负责改善指导。那人力部门干什么?建立考核体系,教给你考核的方法,监督执行。



6、企业文化并不是虚无缥缈的东西,记住:文化是可以操作的,文化是可以执行的。



7、柳传志先生这么多年的管理心法就九个字:搭班子、定战略、带队伍。什么意思?为什么是这个顺序?搭班子,定战略,这叫以人做事,没有人做不了事;定战略,带队伍,这叫以事带人。



注:对话框回复「人力第二讲」,即可获取「课程预习包」




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