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一个新员工入职时,你可以这样为他翻译价值观

2018-07-05 20:00 混沌大学


如果说,一家企业做强靠产品,做大靠运营,那么能存活得久,跑赢时间,可能要靠强大的内核。


这个内核,叫做文化。


好未来CEO张邦鑫把文化称之为“业务持续成功的隐藏已知条件”。而一个有趣的问题是,翻一翻每家企业价值观,其实都有点相似,那为什么有人靠着价值观不断打胜仗,有人却没有用好价值观?


7月7日,这位低调而又谦逊的80后CEO,将为混沌大学研习社的同学讲授他的“独门秘籍”。


张邦鑫所掌管的企业,成立7年就在纽交所上市,上市7年已经成为教育巨头,这堂课是他多年的积淀,也是在你的企业一路狂奔时,最不容错过的一堂经典案例课。


更重要的是,你将在这堂课上,学会如何用深度思考打造自己企业的价值观,并且把这个价值观真正用在企业的行军打仗之中。


课前热身



精彩观点

1. 绝大多数公司的核心价值观都很类似,如果“翻译”不好,它们就会失去价值。当一个新人进入到你的公司,你要怎么跟他表达和翻译自己公司的价值观?



2. 价值观从本质上来说可能根本不是文化,而你的商业模式。好未来的价值观是怎么来的?它是从商业模式当中提取出来的,这种价值观容易落地。



3. 视野不够和不够虚心,这两点通常是企业不够创新的原因。而如果只有一个原因,就是不够虚心。



4. 好未来学科发展的多了,分校和事业部就多了,有的时候相互之间打架,包括行业内一些其他的机构,提到好未来也觉得很有威胁,我们就开始思考“合作”的重要性。怎么合作?“跳出两级来看,矛盾自然消失”。



5. 佛教里面有一个说法叫“众生畏果,菩萨畏因”,意思是芸芸众生里,大部分人都畏惧出现坏的结果,但菩萨(指有智慧的人)会害怕出现不好的原因。当听到这句话的时候,我感到非常震撼。以至于后来在整个好未来的发展过程中,我一直在沿用这句话的思维方式:与其担心不好的结果,不如担心不好的原因。



6. 所有的成功都是需要时间和耐心的。因此,我们所有的价值观,都是基于长期能赢的解决方案,都不是短期能赢的。



7. 很多坏事出现,都是因为组织内部有我们未曾发现的问题,所以当负面问题出现时,积极定义它,去思考如何把一个负面的事转化为正面的事,如何把一个消极因素转化为积极因素,其实很多坏事都是帮你降熵。



本期编辑:浩淼
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