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90后员工不会带团队?错,是你不会赋能

2018-08-31 19:59 混沌君


当我们还在感叹90后不好管时,一大批90后甚至95后员工已经跑步走上管理岗。


但由于职场经验较少,缺乏必备管理能力,很多90后当管理者都难以服众。

身为公司人才梯队的设计者和直接管理者,HR部门如何解决这个问题呢?


我们采访了 10 位 HR 总监,他们分布于不同行业,分别来自大型外企、一线互联网企业、优秀创业团队等不同类型及规模的公司。


以下是他们对90后人才的看法和赋能方案。


1. 作为互联网和移动互联网原住民,90后、95后这届职场新人的信息获取和学习能力更强。


工作两三年的专业能力,相当于5年前的新人工作四五年,从业务骨干晋升为业务主管的进程也更快。


2. 从过往数据和经验看,70% 的新晋管理者都举步维艰。而被过速提拔的90后、95后表现尤为明显。


一个明显现象是,他们不会合理拆解组织战略规划,不能将团队目标细化到各成员。


最后往往独自背负整个团队的业绩压力,阻碍了团队成员的成长,更降低了组织效率。


3. 要顺利完成这场转变,就需要回到管理最基本的定义:通过团队完成工作,从关注自己、关注任务,到关注团队、关注管理。


这不仅要求管理者具备扎实的专业技能,还必须具备从全局出发的决策和管理能力


4. 传统上HR一般采取两种方式为新晋管理者赋能:


① 自主编纂资料、设计培训课程;

② 从外部购买培训课程。


第一种需公司内部有直接可用的强势资源,操作难度大,前期投入高,常见于大型企业,对小规模及初创公司不适用;


第二种购买成本高。举例来说,一个20人的后备干部培养计划,一年的投入不低于100万。


5. 在保证效果的前提下,如有操作更便捷、成本更低的后备人才培训课程,作为HR非常愿意组织公司的后备力量集体学习,也鼓励每一位员工学习


6. 混沌大学推出的混沌商学院、混沌研习社课程,成为多位HR的优先考虑。


仅2018年,即有腾讯、阿里、万科、百度、搜狗、好未来、新东方、移动、联通、电信、上汽集团超过500企业,多次带领团队报名。


并有多家企业将员工的学习成果列为绩效考评的重要依据之一。


为进一步提高企业对员工学习情况的管理效率,混沌大学企业端全新上线!



这不只是一个员工学习情况的数据化管理工具,而是一整套企业为新晋管理者和后备干部赋能的绝佳方案——



混沌商学院:全方位提升员工的管理能力

邀请全球最优秀的商学院教授,带来价值70万的EMBA经典课程


维杰伊•戈文达拉扬:「逆向创新」提出者,被誉为“世界上最伟大的商学院教授之一”,让创新变成团队的能力;


本-沙哈尔:哈佛幸福课讲师,哈佛大学“最受欢迎导师”,应用积极心理学造就正向领导力;


许玉林:中国人力资源理论创始学者之一,梳理人才「选用育留」全攻略;


任泽平:恒大集团首席经济学家,讲授如何做出正确的市场判断;


……


混沌研习社:多维度增强员工的业务能力

邀请当红商业创新案例的负责人,揭开创新模式背后的道理与方法论


luckin coffee首席营销官杨飞:讲述如何低成本实现爆发式增长;


网易云音乐副总裁王诗沐:讲述如何在红海中打造差异化产品引爆增长;


著名产品人梁宁:讲述如何洞悉用户的真正需求;


好未来创始人张邦鑫:讲述如何用价值观驱动企业加速升级;


特斯拉CTO J.B. Straubel:讲述如何用技术创新实现不可能的目标;


……


在线学习方式:随时随地提高能力

员工无需辞职脱产,HR部门无需集中组织


每周上线新课程(90分钟/堂),一年内不限次复习,用刻意练习、预读、组队讨论、集体输出等方式交付完整的学习体验。


数据化管理程序:直观呈现员工学习情况

为企业对员工的后续管理提供依据


HR可随时查看员工学习时长、所学课程、获得学分等详细情况及排名,整体掌握员工的学习喜好


所有数据以天为单位更新,可从后台轻松导出,生成每月学习情况总结报告。



企业团报专属服务及优惠


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腾讯、阿里、搜狗等已报名企业正在接入混沌大学企业端,通过提升为员工赋能的效率,来提升组织绩效。欢迎更多企业团队加入!


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