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揭秘Pivotal:你我身边最熟悉的陌生人,其实是富二代技术大牛!

2017-03-23 17:04 戴尔易安信技术支持

导读:从当年出手解救12306,到占领全球的高端大数据和云计算市场,这位出身豪门的富二代仅仅用了三年的时间。作为Spring技术的缔造者,将若干项分布式计算核心技术进行开源推广,获得多家软件巨头和工业豪强的青睐。他究竟是谁?

 


当年出手解救12306的原来是他!

 

  2017年春运已经顺利结束,春运期间乘坐火车出行的各位兄弟姐妹是否参与了各种刷票抢票呢?这几年铁道部再也不用担心12306系统会崩溃了,而整个春运也感觉顺畅和谐了许多。回想2012年舆论和媒体广泛关注的12306购票系统频繁崩溃问题,各种质疑、各种猜测,以至于12306只能对外宣称“机房空调系统故障”导致无法提供正常服务!

 

                 

                                                        12306系统公告

 

  在巨大的压力之下,2012年铁道部针对12306系统进行了17种技术选型,经过数轮PK,最终选择了Pivotal GemFire分布式解决方案对系统进行技术改造。根据改造后的运行数据记录显示,系统在只采用十几台X86服务器的情况下实现了以前数十台小型机的余票计算和查询能力,单次查询的最长时间从15秒下降到0.2秒以下,缩短了75倍以上;订单查询系统从以前只能支持300-400个查询/秒,提升至支持每秒上万次的并发查询,高峰期间达到2.6万个查询/秒的吞吐量,并且单次查询速度仍可保持在20毫秒左右,整个系统性能显著提高。更关键的是,新的技术架构可以按需弹性动态扩展,当并发量增加时,可以通过动态增加X86服务器来应对,保持毫秒级的响应时间。

 

  如果拿春运期间的12306系统和“双十一”的阿里系统作对比,虽然同样是超大数据量的并发访问,但不论是从可购买标的供应量、整体的数据处理逻辑还是用户操作行为等方面看,12306系统都要更具挑战性。更重要的是相比打折商品的可替代性,春运火车票属于刚需,涉及国计民生,是社会和舆论关注的焦点,二者的重要性自然不可相提并论。那么问题来了,Pivotal究竟是一家什么样的公司?凭什么能够从众多的竞争对手中脱颖而出,让12306从此彻底摆脱了每逢佳节倍吐槽的尴尬境地,安静从容地保障全球范围内一年一度最大规模的人类迁徙活动?IT大佬今天就来深扒一下这位神秘的富二代!

 


出身豪门的富二代技术大牛,不动声色地深耕全球高端市场

 

  日前IT大佬专门造访了Pivotal北京分公司,大中华区总经理刘伟光先生向我们详细介绍了Pivotal的前世今生。2013年4月软件巨头EMC、VMware整合旗下大数据和云计算资源与工业巨头GE共同出资10亿美元联合成立Pivotal公司,其中EMC占股的80%,VMware和GE分别占股10%。是的,也就是说2012年为12306提供Pivotal GemFire分布式解决方案的时候,Pivotal公司还没有正式成立。实际上Gemfire的第一个商业版本由GemStone公司正式发布于2002年,2010年GemStone被VMware的SpringFramework之父Rod Johnson慧眼识珠,收购并入SpringSource部门作为进军云计算和大数据的入口。2013年Gemfire和Spring等技术一起整合注入新成立的Pivotal公司,所以Pivotal算得上是含着金钥匙出生的超级富二代!

 

                         

                                               Pivotal大中华区总经理 刘伟光

 

  2016年5月Pivotal获得2.53亿美元C轮融资,推动其估值达到28亿美元。在此轮融资中,汽车巨头福特以1.822亿美元领投,微软跟投。算上戴尔收购EMC,且不说Pivotal这个仅成立三年的“创业”公司吸金能力有多强,仅看亲爹亲妈和干爹干妈的超豪华阵容,Pivotal也是分分钟就可以起飞的节奏。

 

  Pivotal能够同时获得软件巨头和工业巨头青睐和它在大数据和云计算领域的战略布局密切相关。Pivotal出身豪门,全球范围内都重点服务于金字塔顶端前20%的高端客户,在北美地区,Pivotal的客户包括花旗银行、汇丰银行,波音、美国西南航空、福特和Verizon;欧洲则服务于奔驰、宝马、奥迪、博世和飞利浦;大中华区通过三年的多的快速增长,其业务已经渗透到了各大行业的代表性企业:电信行业的中国移动和中国联通,金融领域的建设银行、交通银行、中信银行、招商银行、浦发银行、中国平安、太平洋保险和中信证券等,以及顺丰和德邦等物流企业。

 

  Pivotal之所以能够在短短三年多时间里,迅速占领全球的高端大数据和云计算市场,究其根本依靠的是深厚的技术底蕴。EMC和VMware将旗下最优质的大数据和云计算资源全部注入Pivotal,这其中就包含GemFire、Spring和Greenplum等众多现象级技术,以及这些技术的提出者和行业精英。这使得Pivotal一开始就站在很高的平台上,当竞争对手们还在为谁在某一个技术细节上更有优势争论不休大打价格战的时候,它已经从另一个维度超出几个身位。可以毫不夸张的说,现在中国老百姓日常生活的每一天都离不开Pivotal,包括移动通讯,手机银行,大众点评查询美食,携程查询酒店机票,甚至连“双十一”狂欢后的快递配送,都是Pivotal的底层技术在后台默默支撑,成为了你我身边最熟悉的陌生人。

 


成立生态联盟,全流程助力传统企业数字化转型

 

  随着大数据和云计算技术的兴起和商用,各大传统行业都在主动谋求或者被迫实施数字化转型。从内因看,由于海量的数据信息需要实时处理,提高系统处理能力和降低成本对于传统的技术而言已是无法完成的任务,必须通过技术升级换代和系统重构来解决这一矛盾;从外因看,随着市场环境的变化,原有的同行业竞争的局面被彻底打破,互联网企业和思维方式快速地颠覆所有行业的市场规则,为了适应这种改变,传统企业也不得不实施数字化转型。Pivotal的全球战略布局始终围绕助力传统企业数字化转型这一理想。从成立之初,Pivotal的大数据服务就开始在金融、电信、物流、交通、制造业等行业持续发力,随着Pivotal Cloud Foundry的推出,Pivotal更加注重于对高端企业市场的聚焦和耕耘。

 

  刘伟光先生深刻地指出:“传统企业要真正实现数字化转型,绝不局限于设备升级改造、技术更新换代、处置遗留资产和调整商业模式这些客观实际问题,而是整个企业需要从上至下实现思想的转变、流程的变化和文化的改变!为什么要做敏捷开发?不是为了敏捷,而是当身边的对手都在敏捷,你不得不敏捷,否则就将被淘汰。”而从思想,到流程,再到文化,并最终落实到技术层面的全流程数字化转型,恰恰是Pivotal的特色和优势。

 

  大数据、PaaS云平台和敏捷开发是Pivotal的三大核心技术方向,为数字化转型提供了坚实的技术支撑。而从企业文化和开发流程上看,Pivotal自身就具有十分明显的敏捷开发的血统和基因。Pivotal Labs的前身成立于1989年,是全世界做极限编程的鼻祖,Pivotal公司诸如Gemfire、Greenplum和Cloud Foundry等技术和平台都是基于Agile来实施的。Pivotal在为客户提供产品和服务的同时,也在把这种文化传递给客户。

 

      

      

      

                                                    Pivotal 北京分公司

 

  特斯拉出现后,美国福特汽车公司意识到传统车企的时代即将过去,于是提出新口号:“再一次改变人们出行的方式”,此次领投Pivotal,其目标就是要从传统车企转变为软件驱动型的车企,通过车联网IOT的平台应用和数据应用实现智能管理、自动驾驶、分时租赁和线上服务等功能。德国博世在Pivotal的协助下,运用大数据技术、检索技术、定位技术和流技术实现IOT泊车服务,实时提供德国所有城市的停车场和公共停车位的定位信息,并可以控制车辆直接泊车入位,客户体验非常好。台积电为了承接iPhone 7到iPhone 10四个版本以及同期iPad的芯片生产任务,专门新建了14个最新的纳米技术工厂,运用 PivotalCloud Foundry技术实现工厂永不停机,确保产品按时交货。在中国大陆,为了应对金融、电信、交通、物流等各大行业巨头数字化转型需求爆发式的增长,同时也为了能够承接政府部门和涉及国计民生领域的项目,Pivotal采取了建立生态联盟的战略,与中国本土企业深度合作,共建Pivotal云生态。

 

  2016年Pivotal将各项开源技术与浪潮的服务器部署将融合,顺利实现其产品和服务国产化,从而解决了相关市场的准入门槛问题。2017年,Pivotal在中国市场启动合作伙伴2.0计划,计划招募100家合作伙伴,其中10家金牌合作伙伴以OEM方式合作,其余合作伙伴则可以将其应用从原来的平台,中间件或数据库转到Pivotal平台上,强强联合共享市场份额。Pivotal与合作伙伴共建云生态是通过客户项目的实际需求来实施落地的,而不是仅仅停留在纸面或战略合作的宣传层面。首先Pivotal通过分析客户的实际需求确定实施方案,然后寻找生态联盟中最合适的合作伙伴来共同完成项目;进而组成一种完整的技术能力的总集成。比如在特定项目中选择和Hadoop厂家结盟,和卡夫卡结盟,和Spark结盟等等,这种结盟是一种紧密的,有生命力的合作方式,也是Pivotal云生态的具体表现形式。

 


坚持开源战略,Spring全球开发者大会今年将登陆中国

 

  在目前流行的JAVA开发当中最重要一个框架是Spring技术,中国的很多开发者也都在使用Spring,但却不知道Spring技术属于Pivotal。Spring是Pivotal非常重要的一项技术资产,能够将JAVA开发相关的很多元素串联起来,形成有机的整体,从而更易于实现微服务架构。不仅如此,Spring还能很好地与未来新兴技术紧密结合,具有极强的生命力和发展前景。

 

  2016年8月1日,SpringOne Platform全球开发者大会在美国Las Vegas举行,为期4天的大会吸引了超过2000名开发者到场参会,现场举办了与Spring、Cloud Foundry、Data和Agile等技术领域相关的163场论坛和184场演讲。2017年Pivotal计划将这一盛会带到中国,届时将邀请全球的Spring开发者社区精英大佬到现场和中国的开发者们共同分享开发经验。

 

  如果从Spring开发者社区的体量来看,中国社区开发者人数最多,每天Spring下载数量也最多,但是没有形成很好的生态环境,不利于打造Pivotal品牌效应。以往Pivotal组织的Spring最新微服务框架这类授课和讲座,都只针对阿里或华为这类大公司,而面向广大开发者的活动和培训都是第三方机构举办,虽然很受欢迎,但既不权威也没有深度,社区生态环境比较混乱。

 

  在刘伟光先生看来,今年将Spring全球开发者大会引入到中国,其目的一方面是为国内开发者提供一个与世界各地精英大佬交流学习的机会,另一方面也是要在国内的Spring开发者社区为Pivotal正名,打造中国官方的Spring生态社区。全世界的开源产品在商业环境中成功大规模部署的典型代表是Linux和MySQL,这两款产品有一个共同的特点,那就是其背后都有强大的商业公司在支持。好的开源产品不仅要有情怀,更要有专业的团队确保其开发、维护和Bug修复等行为能够得到统一管理和规范实施,市场需要领军者,而Spring的领军者无疑只能是Pivotal。



原文出处:微信公众号 IT大佬 

 


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